（特別提示：中投顧問的研究與咨詢團(tuán)隊(duì)正在為遼寧、貴州、江蘇、廣西、山西等數(shù)家公司提供籌建申設(shè)民營銀行的全套服務(wù)，其中為上市公司朗瑪信息及益佰制藥所做的方案已經(jīng)上報(bào)銀監(jiān)會(huì)，為大連籌建的中佳銀行方案已經(jīng)成功上報(bào)銀監(jiān)局，獲得客戶好評。中投顧問的專業(yè)團(tuán)隊(duì)及合作單位，曾參與籌備前海微眾銀行、浙江網(wǎng)商銀行，其中為前海微眾銀行提供法律咨詢服務(wù)，參與浙江網(wǎng)商銀行提供信息化建設(shè)，并與上海華瑞銀行個(gè)人金融部有大量交流合作。有著大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的作為支撐的研究報(bào)告，是您深入了解民營銀行的最佳工具。）　

第一章　民營銀行基本介紹
1.1　民營銀行理論基礎(chǔ)
1.1.1　概念界定
1.1.2　產(chǎn)生理論
1.1.3　設(shè)計(jì)形式
1.2　民營銀行基本特征
1.2.1　自主性
1.2.2　私營性
1.2.3　風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
1.3　民營銀行顯著優(yōu)勢
1.3.1　產(chǎn)權(quán)清晰
1.3.2　委托——代理的治理結(jié)構(gòu)
1.3.3　經(jīng)營與激勵(lì)機(jī)制靈活
1.3.4　商業(yè)化服務(wù)理念
1.3.5　信息和成本優(yōu)勢
1.4　民營銀行典型模式
1.4.1　存量改革模式
1.4.2　增量擴(kuò)張模式
1.4.3　互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式
第二章　中國民營銀行基本發(fā)展現(xiàn)狀及前景
2.1　民營銀行申辦動(dòng)機(jī)分析
2.1.1　高利差
2.1.2　企業(yè)價(jià)值上漲催化劑
2.1.3　企業(yè)金融化便利性
2.1.4　市場需求空間大
2.2　民營銀行籌建申辦現(xiàn)狀
2.2.1　發(fā)展進(jìn)程
2.2.2　試點(diǎn)現(xiàn)狀
2.2.3　運(yùn)營特點(diǎn)
2.2.4　申辦態(tài)勢
2.3　首批試點(diǎn)民營銀行運(yùn)營情況
2.3.1　深圳前海微眾銀行
2.3.2　上海華瑞銀行
2.3.3　浙江網(wǎng)商銀行
2.3.4　溫州民商銀行
2.3.5　北京金城銀行
2.4　首批試點(diǎn)民營銀行特征剖析
2.4.1　區(qū)域分布特征
2.4.2　主發(fā)起人特征
2.4.3　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.4.4　運(yùn)營模式選擇
2.4.5　特色業(yè)務(wù)選擇
2.5　民營銀行市場空間分析
2.5.1　后續(xù)政策力度
2.5.2　目標(biāo)市場容量
2.5.3　市場份額預(yù)測
第三章　鄭州市申請?jiān)O(shè)立民營銀行的綜合效應(yīng)分析
3.1　民營銀行經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
3.1.1　稅收乘數(shù)效應(yīng)
3.1.2　產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)
3.1.3　消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)
3.2　民營銀行金融效應(yīng)
3.2.1　健全金融市場主體
3.2.2　提高金融服務(wù)效率
3.2.3　盤活資金存量
3.2.4　引導(dǎo)民間借貸行為
3.2.5　緩解中小企業(yè)融資
3.2.6　打破國企金融壟斷
3.3　民營銀行社會(huì)效應(yīng)
3.3.1　就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)
3.3.2　社會(huì)資本效應(yīng)
3.3.3　社會(huì)安定效應(yīng)
第四章　鄭州市民營銀行申請?jiān)O(shè)立的市場環(huán)境評估
4.1　鄭州市區(qū)位環(huán)境分析
4.1.1　區(qū)域行政區(qū)劃
4.1.2　區(qū)域人口規(guī)模
4.1.3　公共服務(wù)水平
4.1.4　商業(yè)服務(wù)水平
4.2　鄭州市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
4.2.1　地方生產(chǎn)總值
4.2.2　固定資產(chǎn)投資
4.2.3　支柱產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
4.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.5　居民收入水平
4.3　鄭州市民營經(jīng)濟(jì)水平
4.3.1　民營經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模
4.3.2　民營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.3.3　民間資本投資表現(xiàn)
4.3.4　民營企業(yè)出口貢獻(xiàn)
4.3.5　民營經(jīng)濟(jì)稅收貢獻(xiàn)
4.4　鄭州市金融市場容量
4.4.1　本地存貸款規(guī)模
4.4.2　居民儲蓄行為分析
4.4.3　居民消費(fèi)信貸行為
4.4.4　居民信貸需求規(guī)模
4.4.5　中小微企業(yè)信貸行為
4.4.6　中小微企業(yè)金融需求
第五章　鄭州市民營銀行申請?jiān)O(shè)立的政策環(huán)境分析
5.1　國家層面政策環(huán)境
5.1.1　金融改革方案
5.1.2　金融支持政策
5.1.3　民資開放態(tài)度
5.1.4　申請?jiān)O(shè)立態(tài)度
5.1.5　基礎(chǔ)保障政策
存款保險(xiǎn)制度
5.2　地方政府層面政策環(huán)境
5.2.1　金融支持政策
5.2.2　申請?jiān)O(shè)立態(tài)度
5.2.3　申請?jiān)O(shè)立規(guī)劃
5.2.4　申請?jiān)O(shè)立導(dǎo)向
5.3　試點(diǎn)民營銀行基本原則
5.3.1　純民資發(fā)起
5.3.2　自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
5.3.3　承諾股東接受監(jiān)管
5.3.4　實(shí)行有限牌照
5.3.5　訂立生前遺囑
5.4　試點(diǎn)民營銀行設(shè)立監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
5.4.1　設(shè)立門檻
5.4.2　股東資質(zhì)
5.4.3　股東性質(zhì)
5.4.4　業(yè)務(wù)類型
5.4.5　公司治理
5.4.6　風(fēng)險(xiǎn)防范
5.4.7　股權(quán)轉(zhuǎn)讓
5.4.8　監(jiān)管指標(biāo)
5.5　民營銀行政策支持前瞻
5.5.1　國家層面
5.5.2　地方層面
第六章　鄭州市民營銀行申請?jiān)O(shè)立的可行性分析
6.1　鄭州市民營銀行發(fā)展的SWOT分析
6.1.1　優(yōu)勢分析（S）
6.1.2　劣勢分析（W）
6.1.3　機(jī)遇分析（O）
6.1.4　挑戰(zhàn)分析（T）
6.2　鄭州市民營銀行市場競爭對手分析
6.2.1　國有銀行
6.2.2　股份制銀行
6.2.3　城市商業(yè)銀行
6.2.4　農(nóng)村商業(yè)銀行
6.2.5　小額貸款公司
6.2.6　村鎮(zhèn)銀行
6.3　鄭州市民營銀行投資可行性剖析
6.3.1　生存發(fā)展空間
6.3.2　創(chuàng)建優(yōu)勢分析
6.3.3　設(shè)立時(shí)機(jī)分析
6.3.4　試點(diǎn)條件分析
第七章　鄭州市民營銀行項(xiàng)目主發(fā)起人選擇
7.1　鄭州市民營銀行投資主體類型
7.1.1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
7.1.2　電商企業(yè)
7.1.3　傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)
7.1.4　科技企業(yè)
7.2　鄭州市民營銀行主發(fā)起人資質(zhì)評估
7.2.1　資本實(shí)力
7.2.2　盈利能力
7.2.3　核心資源
7.2.4　競爭優(yōu)勢
7.3　鄭州市民營銀行股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.3.1　控股原則
7.3.2　持股比例
7.3.3　股權(quán)差異
7.3.4　股東數(shù)量
第八章　鄭州市民營銀行項(xiàng)目發(fā)展模式選擇
8.1　試點(diǎn)民營銀行經(jīng)營模式
8.1.1　小存小貸
8.1.2　大存小貸
8.1.3　公存公貸
8.1.4　特定區(qū)域存貸款
8.1.5　四類模式的比較
8.2　民營銀行未來可行模式探索
8.2.1　社區(qū)銀行模式
8.2.2　私人銀行模式
8.2.3　互聯(lián)網(wǎng)金融模式
8.2.4　其他潛在模式
第九章　鄭州市民營銀行項(xiàng)目選址決策分析
9.1　民營銀行項(xiàng)目目標(biāo)區(qū)域選擇
9.1.1　市（縣）經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)狀
9.1.2　市（縣）產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
9.1.3　市（縣）信貸資金需求
9.1.4　市（縣）存款增長態(tài)勢
9.1.5　市（縣）經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
9.2　民營銀行物理網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵要素
9.2.1　地理環(huán)境因素
9.2.2　人文經(jīng)濟(jì)因素
9.2.3　經(jīng)營環(huán)境因素
9.2.4　周邊競爭因素
9.3　民營銀行項(xiàng)目選址決策建議
9.3.1　建設(shè)地點(diǎn)
9.3.2　用地性質(zhì)及權(quán)屬
9.3.3　土地現(xiàn)狀
9.3.4　選址意見
第十章　鄭州市民營銀行申請籌建流程及關(guān)鍵材料
10.1　民營銀行籌建申請流程
10.1.1　主發(fā)起人自我戰(zhàn)略評價(jià)
10.1.2　主發(fā)起人項(xiàng)目論證
10.1.3　逐漸籌建項(xiàng)目組
10.1.4　編制/修訂申請材料
10.1.5　提交省銀監(jiān)局審議
10.1.6　確定股東出資比例
10.1.7　確定高管團(tuán)隊(duì)
10.1.8　確定議事規(guī)則
10.1.9　擬定公司章程及管理制度
10.1.10　銀行網(wǎng)點(diǎn)選擇
10.1.11　編制/提交開業(yè)核準(zhǔn)材料
10.1.12　試營業(yè)/正式營業(yè)
10.2　民營銀行籌建申請材料
10.2.1　籌建申請書
10.2.2　可行性研究報(bào)告
10.2.3　籌建工作方案
10.2.4　公司恢復(fù)與處置計(jì)劃
10.2.5　公司章程
10.2.6　銀行資質(zhì)的自我評估報(bào)告
10.2.7　征信報(bào)告匯編
10.2.8　其他相關(guān)材料
第十一章　鄭州市民營銀行項(xiàng)目后期運(yùn)營展望
11.1　民營銀行特色定位選擇
11.1.1　區(qū)域維度
11.1.2　客戶維度
11.1.3　產(chǎn)品維度
11.2　民營銀行目標(biāo)客戶選擇
11.2.1　大中型企業(yè)客戶
11.2.2　小微企業(yè)客戶
11.2.3　個(gè)人客戶
11.2.4　三農(nóng)客戶
11.3　民營銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新路徑
11.3.1　中小企業(yè)業(yè)務(wù)
11.3.2　小微金融業(yè)務(wù)
11.3.3　個(gè)人消費(fèi)金融業(yè)務(wù)
11.3.4　互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)
11.3.5　供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
11.3.6　普惠金融業(yè)務(wù)
11.4　民營銀行公司治理戰(zhàn)略
11.4.1　產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
11.4.2　資本結(jié)構(gòu)
11.4.3　制衡機(jī)制
11.4.4　激勵(lì)機(jī)制
11.4.5　信息披露制度
11.5　民營銀行風(fēng)險(xiǎn)控制策略
11.5.1　居民信任風(fēng)險(xiǎn)
11.5.2　行業(yè)間競爭風(fēng)險(xiǎn)
11.5.3　資本短缺風(fēng)險(xiǎn)
11.5.4　存款不足風(fēng)險(xiǎn)
11.5.5　內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)
11.5.6　道德風(fēng)險(xiǎn)
11.5.7　流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
11.5.8　中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)
第十二章　中投顧問民營銀行項(xiàng)目成功案例介紹
12.1　朗瑪信息民營銀行項(xiàng)目
12.1.1　公司背景
12.1.2　公司業(yè)務(wù)范疇
12.1.3　公司投資標(biāo)的及出資金額
12.1.4　公司民營銀行籌建申請一體化解決方案
12.1.5　公司民營銀行項(xiàng)目省級銀監(jiān)局審批情況
12.1.6　公司民營銀行項(xiàng)目國家銀監(jiān)局審批情況
12.2　益佰制藥民營銀行項(xiàng)目
12.2.1　公司背景
12.2.2　公司業(yè)務(wù)范疇
12.2.3　公司投資標(biāo)的及出資金額
12.2.4　公司民營銀行籌建申請一體化解決方案
12.2.5　公司民營銀行項(xiàng)目省級銀監(jiān)局審批情況
12.2.6　公司民營銀行項(xiàng)目國家銀監(jiān)局審批情況
12.3　 中投顧問民營銀行申請案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
12.3.1　 股東資質(zhì)能力評估要點(diǎn)分析
12.3.2 　戰(zhàn)略定位與市場定位要點(diǎn)分析
12.3.3 　銀行業(yè)務(wù)定位與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)銜接的關(guān)鍵點(diǎn)分析
12.3.4 　風(fēng)險(xiǎn)處置和恢復(fù)計(jì)劃要點(diǎn)分析
12.4　 中投顧問民營銀行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)背景
12.4.1　公司資質(zhì)
12.4.2　團(tuán)隊(duì)實(shí)力
12.4.3　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)