第一章　零售業(yè)相關(guān)概述
1.1　零售業(yè)簡介
1.1.1　零售業(yè)的定義
1.1.2　零售業(yè)的形式
1.1.3　零售貿(mào)易的特征
1.1.4　零售貿(mào)易的功能
1.2　零售業(yè)的準入條件
1.2.1　注冊登記條件
1.2.2　資金條件
1.2.3　技術(shù)及設備條件
1.3　零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點
1.3.1　行業(yè)生產(chǎn)要素特征
1.3.2　行業(yè)的周期性特征
1.3.3　行業(yè)的季節(jié)性特征
第二章　中國零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃背景分析
2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2　服務業(yè)運行狀況
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
2.1.5　宏觀經(jīng)濟展望
2.2　社會環(huán)境
2.2.1　人口流動趨勢
2.2.2　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
2.2.3　快遞行業(yè)規(guī)模
2.2.4　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
2.3　消費環(huán)境
2.3.1　國內(nèi)消費市場變化
2.3.2　消費偏好個性裂變
2.3.3　消費內(nèi)容提質(zhì)擴容
2.3.4　消費方式各具特征
2.3.5　消費者內(nèi)容偏好分析
2.4　關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
2.4.1　零售業(yè)和物流業(yè)
2.4.2　零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)
2.4.3　零售業(yè)和逆向物流
第三章　2022-2024年中國零售業(yè)發(fā)展全方位剖析
3.1　中國零售市場發(fā)展特征
3.1.1　商業(yè)載體集聚優(yōu)化
3.1.2　商品服務協(xié)同提升
3.1.3　線上線下相互引流
3.1.4　消費場景互動重構(gòu)
3.1.5　智慧零售優(yōu)化體驗
3.1.6　配送效率顯著提升
3.1.7　綠色零售成效增強
3.2　2022-2024年中國零售行業(yè)運行分析
3.2.1　零售市場發(fā)展規(guī)模
3.2.2　主要品類市場表現(xiàn)
3.2.3　主要業(yè)態(tài)市場運行
3.2.4　零售電商發(fā)展規(guī)模
3.2.5　零售業(yè)社會貢獻度
3.3　2022-2024年中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
3.3.1　農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　農(nóng)村網(wǎng)絡零售規(guī)模
3.3.3　農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
3.3.4　農(nóng)村零售業(yè)主要問題
3.3.5　農(nóng)村零售業(yè)創(chuàng)新對策
3.4　2022-2024年中國零售行業(yè)百強企業(yè)經(jīng)營狀況分析
3.4.1　百強企業(yè)零售規(guī)模
3.4.2　百強前十銷售規(guī)模
3.4.3　百強企業(yè)運營效益
3.4.4　百強企業(yè)規(guī)模級別
3.5　中國零售行業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新發(fā)展分析
3.5.1　經(jīng)營業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新
3.5.2　經(jīng)營渠道模式創(chuàng)新
3.5.3　零售交易模式創(chuàng)新
3.5.4　物流供應鏈模式創(chuàng)新
3.5.5　創(chuàng)新面臨的問題挑戰(zhàn)
3.5.6　創(chuàng)新發(fā)展意見建議
3.6　中國零售業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.6.1　優(yōu)質(zhì)供給更加全面
3.6.2　消費過程更加便利
3.6.3　基礎環(huán)境更加放心
3.6.4　政策措施更加完善
3.7　中投顧問對2024-2028年中國零售業(yè)預測分析
3.7.1　2024-2028年中國零售業(yè)影響因素分析
3.7.2　2024-2028年中國社會消費品零售總額預測
第四章　零售行業(yè)企業(yè)運行狀況及投資分析
4.1　零售行業(yè)上市公司運行狀況分析
4.1.1　零售行業(yè)上市公司規(guī)模
4.1.2　零售行業(yè)上市公司分布
4.2　零售行業(yè)財務狀況分析
4.2.1　經(jīng)營狀況分析
4.2.2　盈利能力分析
4.2.3　營運能力分析
4.2.4　成長能力分析
4.2.5　現(xiàn)金流量分析
4.3　A股及新三板上市公司在零售行業(yè)投資動態(tài)分析
4.3.1　投資項目綜述
4.3.2　投資區(qū)域分布
4.3.3　投資模式分析
4.3.4　典型投資案例
4.4　零售行業(yè)上市公司投資動態(tài)分析
4.4.1　投資規(guī)模統(tǒng)計
4.4.2　投資區(qū)域分布
4.4.3　投資模式分析
4.4.4　典型投資案例
第五章　2022-2024年零售業(yè)態(tài)之：超市業(yè)分析
5.1　2022-2024年超市行業(yè)發(fā)展概況
5.1.1　行業(yè)發(fā)展階段
5.1.2　行業(yè)營收規(guī)模
5.1.3　市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4　行業(yè)發(fā)展特點
5.1.5　市場競爭格局
5.1.6　區(qū)域發(fā)展形勢
5.1.7　超市數(shù)字化建設
5.2　超市的經(jīng)營管理
5.2.1　經(jīng)營的五個不相等
5.2.2　超市管理的關(guān)鍵點
5.2.3　零售超市經(jīng)營策略
5.2.4　高校超市經(jīng)營策略
5.2.5　人力資源管理誤區(qū)
5.3　連鎖超市市場營銷策略
5.3.1　市場營銷SWOT分析
5.3.2　農(nóng)村連鎖超市的發(fā)展
5.3.3　生鮮連鎖超市的發(fā)展
5.3.4　發(fā)展存在的主要問題
5.3.5　市場營銷的策略選擇
5.4　中小超市的競爭戰(zhàn)略策略選擇
5.4.1　發(fā)展優(yōu)勢分析
5.4.2　發(fā)展劣勢情況
5.4.3　企業(yè)戰(zhàn)略定位
5.4.4　競爭策略選擇
5.5　超市的發(fā)展趨勢
5.5.1　未來發(fā)展方向
5.5.2　行業(yè)發(fā)展趨勢
5.5.3　農(nóng)村超市前景
第六章　2022-2024年零售業(yè)態(tài)之：便利店分析
6.1　世界部分國家或地區(qū)的便利店分析
6.1.1　全球便利店龍頭發(fā)展規(guī)模
6.1.2　日本便利店行業(yè)發(fā)展分析
6.1.3　韓國便利店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.4　臺灣地區(qū)便利店行業(yè)淺析
6.1.5　香港地區(qū)便利店行業(yè)發(fā)展
6.2　中國便利店的發(fā)展概況
6.2.1　市場銷售規(guī)模
6.2.2　市場經(jīng)營狀況
6.2.3　企業(yè)盈利水平
6.2.4　企業(yè)布局狀況
6.2.5　企業(yè)融資情況
6.2.6　人力資源投入
6.3　便利店的投資分析
6.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要
6.3.2　市場定位分析
6.3.3　贏利基礎分析
6.3.4　投資規(guī)劃建議
6.3.5　投資前景看好
6.4　中國便利店發(fā)展存在的問題及對策
6.4.1　發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
6.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.4.3　經(jīng)營策略分析
6.5　便利店的前景和趨勢
6.5.1　行業(yè)發(fā)展前景
6.5.2　市場發(fā)展機遇
6.5.3　城市發(fā)展趨勢
第七章　2022-2024年零售業(yè)態(tài)之：購物中心分析
7.1　世界部分國家或地區(qū)的購物中心分析
7.1.1　美國購物中心
7.1.2　德國購物中心
7.1.3　日本購物中心
7.1.4　東南亞購物中心
7.2　2017-2019年中國的購物中心分析
7.2.1　綜合發(fā)展力指數(shù)
7.2.2　區(qū)域發(fā)展力指數(shù)
7.2.3　客流恢復情況
7.2.4　整體存量規(guī)模
7.2.5　新增項目體量
7.2.6　運營模式轉(zhuǎn)變
7.3　中國購物中心發(fā)展力分析
7.3.1　相關(guān)指標解釋說明
7.3.2　總體及分項發(fā)展力
7.3.3　區(qū)域及城市發(fā)展力
7.3.4　不同商業(yè)模式發(fā)展力
7.4　中國購物中心消費者指數(shù)調(diào)查分析
7.4.1　相關(guān)指標說明
7.4.2　總體指數(shù)情況
7.4.3　客群人氣指數(shù)
7.4.4　消費意愿指數(shù)
7.4.5　大眾歡迎指數(shù)
7.4.6　消費者洞察
7.5　中國購物中心設計分析
7.5.1　購物中心設計要點
7.5.2　購物中心設計理念
7.5.3　購物中心設計趨勢
7.6　中國購物中心發(fā)展面臨的困境
7.6.1　經(jīng)營成本上漲
7.6.2　商品同質(zhì)化嚴重
7.6.3　管理能力有限
7.6.4　配套功能不足
7.7　中國購物中心發(fā)展對策建議
7.7.1　地區(qū)差異化選址
7.7.2　差異化清晰定位
7.7.3　多業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)展
7.7.4　注重人性化體驗
7.7.5　提高自有品牌建設
7.8　未來發(fā)展趨勢分析
7.8.1　未來發(fā)展方向
7.8.2　未來運營趨勢
第八章　2022-2024年零售業(yè)態(tài)之：百貨店業(yè)分析
8.1　中國百貨店業(yè)運行現(xiàn)狀解析
8.1.1　行業(yè)整體經(jīng)營狀況
8.1.2　行業(yè)發(fā)展特征分析
8.1.3　企業(yè)線上線下融合
8.1.4　數(shù)據(jù)化進程加速
8.1.5　強化線下場景體驗
8.1.6　行業(yè)未來發(fā)展趨勢
8.2　中國百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展特征分析
8.2.1　數(shù)字化推動全渠道融合
8.2.2　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開合作
8.2.3　科技創(chuàng)新提升顧客體驗
8.2.4　數(shù)字化升級實現(xiàn)精準營銷
8.2.5　深度拓展自采自營業(yè)務
8.3　百貨業(yè)供應商關(guān)系管理探析
8.3.1　百貨業(yè)供應商關(guān)系管理簡述
8.3.2　百貨業(yè)供應商關(guān)系管理的作用
8.3.3　百貨業(yè)供應商關(guān)系管理的問題
8.3.4　百貨商場供應商沖突管理對策
8.4　百貨行業(yè)營銷策略分析
8.4.1　百貨店常用的促銷手段
8.4.2　百貨商場營銷的主要因素
8.4.3　百貨行業(yè)多元化營銷模式
8.4.4　百貨業(yè)營銷策略改進措施
8.5　百貨行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策建議
8.5.1　百貨業(yè)存在的主要問題
8.5.2　百貨行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
8.5.3　百貨行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型模式
8.5.4　傳統(tǒng)百貨企業(yè)創(chuàng)新策略
8.5.5　百貨業(yè)供應鏈優(yōu)化路徑
第九章　2022-2024年其他零售業(yè)態(tài)分析
9.1　倉儲式商場
9.1.1　倉儲式商場發(fā)展歷史
9.1.2　倉儲式商場發(fā)展動力
9.1.3　倉儲式商場發(fā)展狀況
9.1.4　倉儲式商場經(jīng)營分析
9.1.5　倉儲式商場營銷特征
9.1.6　倉儲式商場制約因素
9.1.7　倉儲式商場發(fā)展策略
9.2　專業(yè)店
9.2.1　專業(yè)店發(fā)展歷程
9.2.2　專業(yè)店業(yè)態(tài)種類
9.2.3　專業(yè)店發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.4　專業(yè)店經(jīng)營特色
9.2.5　專業(yè)店運營管理策略
9.3　專賣店
9.3.1　專賣店相關(guān)概念
9.3.2　專賣店經(jīng)營現(xiàn)狀分析
9.3.3　傳統(tǒng)專賣店面臨轉(zhuǎn)型
9.3.4　京東家電專賣店發(fā)展
9.3.5　對專賣店營銷的思考
9.3.6　專賣店運營策略建議
第十章　2022-2024年主要商品零售市場發(fā)展分析
10.1　服裝市場
10.1.1　服裝行業(yè)運行規(guī)模
10.1.2　服裝零售市場狀況
10.1.3　服裝市場零售新特點
10.1.4　服裝行業(yè)影響因素
10.1.5　服裝零售行業(yè)問題
10.1.6　服裝零售趨勢預測
10.2　家電市場
10.2.1　家電行業(yè)總體運行現(xiàn)狀
10.2.2　家電零售市場發(fā)展規(guī)模
10.2.3　家電零售市場發(fā)展特點
10.2.4　家電品類零售市場結(jié)構(gòu)
10.2.5　家電零售線上線下融合
10.2.6　家電零售轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
10.3　汽車市場
10.3.1　汽車產(chǎn)銷規(guī)�，F(xiàn)狀
10.3.2　線上線下渠道融合
10.3.3　汽車新零售發(fā)展分析
10.3.4　汽車新零售發(fā)展特點
10.3.5　新能源汽車發(fā)展目標
10.3.6　汽車市場發(fā)展趨勢分析
10.4　食品市場
10.4.1　食品工業(yè)發(fā)展規(guī)模
10.4.2　食品行業(yè)發(fā)展特點
10.4.3　食品行業(yè)盈利模式
10.4.4　食品行業(yè)消費趨勢
10.4.5　食品工業(yè)發(fā)展趨勢
10.5　化妝品市場
10.5.1　化妝品市場發(fā)展規(guī)模
10.5.2　化妝品零售市場規(guī)模
10.5.3　化妝品市場銷售渠道
10.5.4　化妝品零售市場特征
10.5.5　化妝品電商市場格局
10.5.6　化妝品零售市場趨勢
第十一章　2022-2024年中國重點城市零售行業(yè)發(fā)展狀況
11.1　北京市
11.1.1　經(jīng)濟總體運行狀況
11.1.2　社會消費品零售額
11.1.3　零售業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況
11.1.4　百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展
11.1.5　首店經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢
11.1.6　行業(yè)未來發(fā)展趨勢
11.2　上海市
11.2.1　經(jīng)濟總體運行狀況
11.2.2　社會消費品零售額
11.2.3　居民消費價格水平
11.2.4　消費市場發(fā)展特征
11.2.5　零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.6　行業(yè)發(fā)展前景趨勢
11.3　廣州市
11.3.1　經(jīng)濟總體運行狀況
11.3.2　社會消費品零售額
11.3.3　零售市場發(fā)展特點
11.3.4　零售市場發(fā)展態(tài)勢
11.3.5　未來發(fā)展規(guī)劃定位
11.4　深圳市
11.4.1　經(jīng)濟總體運行狀況
11.4.2　社會消費品零售額
11.4.3　居民消費價格水平
11.4.4　零售商圈發(fā)展狀況
11.4.5　新零售發(fā)展狀況分析
11.5　成都市
11.5.1　經(jīng)濟總體運行狀況
11.5.2　零售市場發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.3　新消費發(fā)展分析
11.5.4　新零售發(fā)展規(guī)劃
11.6　其他城市
11.6.1　天津市
11.6.2　重慶市
11.6.3　武漢市
第十二章　中國主要零售商業(yè)圈分析
12.1　北京主要零售商業(yè)圈
12.1.1　經(jīng)營狀況分析
12.1.2　王府井商圈
12.1.3　西單商圈
12.1.4　中關(guān)村商圈
12.1.5　公主墳商圈
12.1.6　CBD商圈
12.2　上海主要零售商業(yè)圈
12.2.1　南京西路商圈
12.2.2　徐家匯商圈
12.2.3　南京東路商圈
12.2.4　陸家嘴商圈
12.2.5　五角場商圈
12.2.6　四川北路商圈
12.3　廣州主要零售商業(yè)圈
12.3.1　天河路商圈
12.3.2　珠江新城商圈
12.3.3　白云新城商圈
12.3.4　市橋南商圈
12.3.5　萬博商圈
12.4　深圳主要零售商業(yè)圈
12.4.1　東門商圈
12.4.2　深南中商圈
12.4.3　華強北商圈
12.4.4　南山商圈
12.4.5　寶安中心商圈
12.5　武漢主要零售商業(yè)圈
12.5.1　武廣商圈
12.5.2　江漢路商圈
12.5.3　漢正街商圈
12.5.4　街道口商圈
12.5.5　光谷商圈
12.5.6　徐東商圈
第十三章　2022-2024年中國零售業(yè)電子商務發(fā)展分析
13.1　2022-2024年電子商務發(fā)展狀況分析
13.1.1　電子商務基本概述
13.1.2　電商市場規(guī)模
13.1.3　商業(yè)模式創(chuàng)新
13.1.4　消費需求轉(zhuǎn)變
13.2　零售業(yè)電子商務行業(yè)發(fā)展狀況分析
13.2.1　內(nèi)在機制效應
13.2.2　行業(yè)發(fā)展對策
13.2.3　行業(yè)發(fā)展趨勢
13.3　電子商務環(huán)境下的傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展分析
13.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
13.3.2　發(fā)展對策
13.3.3　典型案例
13.4　2022-2024年中國網(wǎng)絡零售發(fā)展狀況分析
13.4.1　網(wǎng)絡零售市場規(guī)模
13.4.2　對消費市場貢獻度
13.4.3　市場區(qū)域發(fā)展狀況
13.4.4　跨境電商持續(xù)發(fā)力
13.5　新零售環(huán)境下零售渠道格局轉(zhuǎn)變
13.5.1　傳統(tǒng)渠道格局轉(zhuǎn)變
13.5.2　零售新物種涌現(xiàn)
13.5.3　自助零售終端興起
13.5.4　線上線下融合加速
第十四章　2022-2024年中國重點零售企業(yè)運營狀況分析
14.1　王府井集團股份有限公司
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　經(jīng)營效益分析
14.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
14.1.4　財務狀況分析
14.1.5　核心競爭力分析
14.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.1.7　未來前景展望
14.2　廣州市廣百股份有限公司
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　經(jīng)營效益分析
14.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
14.2.4　財務狀況分析
14.2.5　核心競爭力分析
14.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.2.7　未來前景展望
14.3　重慶百貨大樓股份有限公司
14.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2　經(jīng)營效益分析
14.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
14.3.4　財務狀況分析
14.3.5　核心競爭力分析
14.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4　上海新世界股份有限公司
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　經(jīng)營效益分析
14.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
14.4.4　財務狀況分析
14.4.5　核心競爭力分析
14.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4.7　未來前景展望
14.5　大連友誼（集團）股份有限公司
14.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.5.2　經(jīng)營效益分析
14.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
14.5.4　財務狀況分析
14.5.5　核心競爭力分析
14.5.6　未來前景展望
14.6　蘇寧易購集團股份有限公司
14.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.6.2　經(jīng)營效益分析
14.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
14.6.4　財務狀況分析
14.6.5　核心競爭力分析
14.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.6.7　未來前景展望
第十五章　中國零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展建議
15.1　傳統(tǒng)零售業(yè)SWOT分析及發(fā)展建議
15.1.1　傳統(tǒng)零售業(yè)自身的優(yōu)勢
15.1.2　傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的劣勢
15.1.3　傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的機會
15.1.4　傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
15.1.5　傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展對策
15.2　百貨零售業(yè)面臨的問題及發(fā)展建議
15.2.1　百貨零售業(yè)發(fā)展地位
15.2.2　百貨零售業(yè)發(fā)展問題
15.2.3　百貨零售業(yè)發(fā)展建議
15.2.4　百貨零售業(yè)發(fā)展方向
15.3　新零售時代下的零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策
15.3.1　新零售時代零售業(yè)面臨的機遇
15.3.2　新零售時代零售業(yè)的發(fā)展問題
15.3.3　新零售時代零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
15.3.4　新零售時代零售業(yè)的競爭優(yōu)勢
15.3.5　新零售時代零售業(yè)的發(fā)展對策
15.4　中國零售行業(yè)發(fā)展問題分析
15.4.1　行業(yè)面臨環(huán)境挑戰(zhàn)
15.4.2　發(fā)展布局亟待優(yōu)化
15.4.3　傳統(tǒng)零售企業(yè)問題
15.4.4　經(jīng)營成本持續(xù)攀升
15.4.5　市場競爭弊端分析
15.4.6　人才培養(yǎng)急需加強
15.5　中國實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與對策
15.5.1　實體零售發(fā)展優(yōu)劣勢
15.5.2　實體零售轉(zhuǎn)型制約因素
15.5.3　實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型導向
15.5.4　實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型建議
第十六章　零售業(yè)政策方向及規(guī)劃建議
16.1　中國零售業(yè)的行業(yè)管理體系解析
16.1.1　行業(yè)主管部門
16.1.2　行業(yè)主要法規(guī)
16.1.3　行業(yè)主要政策
16.2　中國零售行業(yè)相關(guān)新政策解析
16.2.1　消費品進口關(guān)稅調(diào)整
16.2.2　供應鏈發(fā)展相關(guān)政策
16.2.3　跨境電商主要政策
16.2.4　電子商務相關(guān)政策法規(guī)
16.3　中國零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃探析
16.3.1　零售業(yè)“十四五”發(fā)展機遇
16.3.2　零售業(yè)“十四五”發(fā)展方向