第一章　融媒體相關概述
1.1　融媒體的內(nèi)涵分析
1.1.1　融媒體的定義
1.1.2　與新媒體的區(qū)別
1.1.3　融媒體建設目標
1.1.4　融媒體中心功能
1.2　融媒體發(fā)展背景及意義
1.2.1　媒體業(yè)競爭格局
1.2.2　傳統(tǒng)媒體優(yōu)劣勢
1.2.3　新興媒體優(yōu)劣勢
1.2.4　媒體融合的意義
第二章　融媒體行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析
2.1　政策推進
2.1.1　加強縣級融媒體中心建設的意見
2.1.2　創(chuàng)建廣電媒體融合創(chuàng)新中心通知
2.1.3　推進媒體深度融合發(fā)展的意見
2.1.4　推進廣電媒體深度融合發(fā)展意見
2.2　技術(shù)助力
2.2.1　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建設基礎良好
2.2.2　超高清視頻帶來新發(fā)展機遇
2.2.3　AR/VR技術(shù)推動媒體深度融合
2.2.4　5G技術(shù)推動融合進一步深入
2.2.5　人工智能加速融合媒體平臺
2.3　傳統(tǒng)媒體變革加快
2.3.1　有線電視受到強力沖擊
2.3.2　廣電獲批電信運營商
2.3.3　“全國一網(wǎng)”整合完成
2.3.4　智慧廣電發(fā)展規(guī)劃
2.3.5　媒體用戶需求習慣變化
2.4　新媒體加速發(fā)展
2.4.1　對傳統(tǒng)媒體的影響
2.4.2　傳播主體渠道融合
2.4.3　全媒體成為新特征
2.4.4　新媒體新研究熱點
2.4.5　新媒體業(yè)發(fā)展趨勢
第三章　2022-2024年融媒體行業(yè)總體發(fā)展分析
3.1　全球融媒體行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1　全球融媒體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.1.2　美國融媒體行業(yè)發(fā)展分析
3.1.3　日本融媒體行業(yè)發(fā)展分析
3.1.4　澳大利亞融媒體行業(yè)發(fā)展分析
3.2　中國融媒體行業(yè)發(fā)展狀況
3.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2　媒體融合現(xiàn)狀
3.2.3　平臺建設情況
3.2.4　融媒矩陣構(gòu)建
3.2.5　主流媒體布局
3.2.6　產(chǎn)品發(fā)展情況
3.2.7　技術(shù)驅(qū)動發(fā)展
3.2.8　行業(yè)盈利模式
3.3　中國融媒體中心發(fā)展分析
3.3.1　融媒體中心建設模式
3.3.2　融媒體中心協(xié)同思路
3.3.3　融媒體中心建設進展
3.3.4　融媒體中心關注情況
3.3.5　融媒體中心建設問題
3.3.6　融媒體中心發(fā)展對策
3.4　中國媒體融合傳播渠道分析
3.4.1　媒體傳播渠道融合
3.4.2　融媒體的宣傳策略
3.4.3　新技術(shù)帶來的影響
3.5　中國融媒體行業(yè)發(fā)展建議
3.5.1　媒體融合重點著力方向
3.5.2　中小傳統(tǒng)媒體融合路徑
3.5.3　推進媒體融合發(fā)展思維
3.5.4　媒體融合的路徑選擇
第四章　2022-2024年中國縣級融媒體建設分析
4.1　縣級融媒體中心建設發(fā)展綜述
4.1.1　縣級融媒體中心建設背景
4.1.2　縣級融媒體中心建設意義
4.1.3　縣級融媒體中心建設標準
4.1.4　縣級融媒體中心主要功能
4.1.5　縣級融媒體中心建設模式
4.2　縣級融媒體中心建設狀況
4.2.1　省級融媒平臺支撐
4.2.2　融媒全面系統(tǒng)展開
4.2.3　融媒體智能化建設
4.2.4　頂層設計不斷完善
4.2.5　中心建設加快鋪開
4.2.6　區(qū)域建設存在差異
4.3　縣級融媒體中心建設實踐探索案例分析
4.3.1　縣級媒體融合的山西實踐
4.3.2　縣級媒體融合的鄲城探索
4.3.3　縣級媒體融合的浙江實踐
4.3.4　縣級媒體融合的江蘇實踐
4.3.5　縣級媒體融合的河南實踐
4.4　縣級融媒體中心存在的問題及建議
4.4.1　縣級融媒體建設中的問題
4.4.2　各地縣級融媒體中心挑戰(zhàn)
4.4.3　縣級融媒體建設優(yōu)化對策
4.4.4　培養(yǎng)“四型”融媒體人才
第五章　2022-2024年中國細分領域融媒體行業(yè)發(fā)展分析
5.1　中國電視融媒體行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1　電視媒體融合發(fā)展
5.1.2　電視新聞融合傳播
5.1.3　電視融合傳播指數(shù)
5.1.4　電視融合發(fā)展方向
5.2　中國廣播融媒體行業(yè)發(fā)展分析
5.2.1　廣播融媒體發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　廣播融媒體發(fā)展特點
5.2.3　廣播融媒體傳播指數(shù)
5.2.4　廣播融媒體存在的問題
5.2.5　廣播媒體融合發(fā)展建議
5.3　中國報刊融媒體行業(yè)發(fā)展分析
5.3.1　融媒體對報紙的影響分析
5.3.2　報業(yè)融媒體發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3　報紙融合傳播指數(shù)分析
5.3.4　報業(yè)媒體融合關鍵點
5.3.5　“廣電+報業(yè)”轉(zhuǎn)型升級
5.3.6　報業(yè)融媒體運營建議
5.4　融媒體時代下新聞創(chuàng)新發(fā)展分析
5.4.1　融媒體時代新聞生產(chǎn)與消費特點
5.4.2　融媒體時代新聞生產(chǎn)模式變革
5.4.3　融媒體時代新聞編輯創(chuàng)新能力
5.4.4　融媒體時代新聞宣傳的挑戰(zhàn)和機遇
5.4.5　融媒體時代新聞創(chuàng)新發(fā)展路徑
第六章　2022-2024年中國部分省市融媒體行業(yè)發(fā)展分析
6.1　北京
6.1.1　北京融媒體發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　北京主流媒體融合發(fā)展
6.1.3　北京融媒體中心建設
6.1.4　北京融媒體發(fā)展動態(tài)
6.1.5　北京媒體融合發(fā)展問題分析
6.1.6　北京媒體融合發(fā)展對策建議
6.2　上海
6.2.1　上海主流媒體融合發(fā)展
6.2.2　上海新媒體發(fā)展特點
6.2.3　上海融媒體發(fā)展動態(tài)
6.2.4　上海融媒體存在難點
6.2.5　上海媒體融合發(fā)展路徑
6.3　廣東
6.3.1　廣東融媒體發(fā)展形勢
6.3.2　廣東融媒體發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3　廣東融媒體發(fā)展動態(tài)
6.3.4　廣東融媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗
6.4　吉林
6.4.1　吉林融媒體發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2　吉林融媒體中心建設
6.4.3　吉林融媒體面臨問題
6.4.4　吉林融媒體發(fā)展建議
6.4.5　吉林日報媒體融合案例
6.5　重慶
6.5.1　重慶融媒體發(fā)展特點
6.5.2　重慶融媒體技術(shù)亮點
6.5.3　重慶融媒體發(fā)展方向
6.5.4　重慶融媒體中心建設
6.5.5　重慶融媒體發(fā)展建議
6.6　深圳
6.6.1　深圳主流媒體融合現(xiàn)狀
6.6.2　深圳融媒體中心建設
6.6.3　深圳融媒體發(fā)展動態(tài)
6.6.4　深圳融媒體發(fā)展路徑
6.7　其他省市
6.7.1　江蘇
6.7.2　湖南
6.7.3　四川
6.7.4　天津
6.7.5　云南
第七章　2021-2024年中國融媒體行業(yè)上市企業(yè)發(fā)展分析
7.1　貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2　經(jīng)營效益分析
7.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
7.1.4　財務狀況分析
7.1.5　核心競爭力分析
7.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.7　未來前景展望
7.2　東方明珠新媒體股份有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2　經(jīng)營效益分析
7.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
7.2.4　財務狀況分析
7.2.5　核心競爭力分析
7.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.7　未來前景展望
7.3　北京歌華有線電視網(wǎng)絡股份有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2　經(jīng)營效益分析
7.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
7.3.4　財務狀況分析
7.3.5　核心競爭力分析
7.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.3.7　未來前景展望
7.4　人民網(wǎng)股份有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2　經(jīng)營效益分析
7.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
7.4.4　財務狀況分析
7.4.5　核心競爭力分析
7.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.7　未來前景展望
7.5　新華網(wǎng)股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2　經(jīng)營效益分析
7.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
7.5.4　財務狀況分析
7.5.5　核心競爭力分析
7.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.5.7　未來前景展望
7.6　北京拓爾思信息技術(shù)股份有限公司
7.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.6.2　經(jīng)營效益分析
7.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
7.6.4　財務狀況分析
7.6.5　核心競爭力分析
7.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.6.7　未來前景展望
第八章　2022-2024年中國融媒體行業(yè)發(fā)展案例分析
8.1　中央廣播電視總臺
8.1.1　媒體融合發(fā)展成就
8.1.2　媒體融合發(fā)展動態(tài)
8.1.3　媒體融合面臨挑戰(zhàn)
8.1.4　媒體融合推動舉措
8.1.5　媒體融合發(fā)展規(guī)劃
8.2　江蘇省廣播電視總臺
8.2.1　媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2　媒體融合布局分析
8.2.3　媒體融合創(chuàng)新中心
8.2.4　媒體融合發(fā)展規(guī)劃
8.3　湖南日報社
8.3.1　媒體融合推動舉措
8.3.2　媒體融合發(fā)展成就
8.3.3　媒體融合實踐經(jīng)驗
8.3.4　媒體融合發(fā)展規(guī)劃
8.4　廣州日報報業(yè)集團
8.4.1　媒體融合發(fā)展成就
8.4.2　媒體融合布局分析
8.4.3　媒體融合面臨挑戰(zhàn)
8.4.4　媒體融合推動舉措
8.4.5　媒體融合發(fā)展規(guī)劃
8.5　東方網(wǎng)
8.5.1　媒體融合發(fā)展成就
8.5.2　媒體融合重組分析
8.5.3　媒體融合面臨挑戰(zhàn)
8.5.4　媒體融合實踐經(jīng)驗
8.5.5　媒體融合發(fā)展規(guī)劃
8.6　河南廣播電視臺交通廣播
8.6.1　媒體融合發(fā)展成就
8.6.2　媒體融合發(fā)展動態(tài)
8.6.3　媒體融合面臨挑戰(zhàn)
8.6.4　媒體融合推動舉措
8.6.5　媒體融合發(fā)展規(guī)劃
8.7　河北交通廣播
8.7.1　媒體融合發(fā)展成就
8.7.2　媒體融合面臨挑戰(zhàn)
8.7.3　媒體融合推動舉措
8.8　北京市延慶區(qū)融媒體中心
8.8.1　媒體融合發(fā)展成就
8.8.2　媒體融合建設狀況
8.8.3　媒體融合推動舉措
第九章　中國融媒體行業(yè)投資分析
9.1　傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)資本運營分析
9.1.1　傳統(tǒng)媒體資本運營歷程
9.1.2　傳統(tǒng)媒體資本運營困境
9.1.3　傳統(tǒng)媒體資本運營方式
9.2　新興媒體資本運營分析
9.2.1　新媒體產(chǎn)業(yè)投資狀況
9.2.2　新興媒體資本運營優(yōu)勢
9.2.3　新興媒體資本運營方式
9.2.4　新興媒體資本運營趨勢
9.3　媒體融合下資產(chǎn)運營分析
9.3.1　媒體融合下資產(chǎn)運營內(nèi)涵
9.3.2　媒體融合下資本融合作用
9.3.3　媒體融合下資產(chǎn)運營困境
9.4　媒體融合中的風險投資分析
9.4.1　媒體融合風險投資可行性
9.4.2　媒體融合的風險投資方式
9.4.3　風險投資進入環(huán)境培育策略
9.5　媒體融合發(fā)展投資基金動態(tài)
9.5.1　海南媒體融合發(fā)展投資基金
9.5.2　廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金
9.5.3　人民網(wǎng)融媒貳號股權(quán)投資基金
9.5.4　文化產(chǎn)業(yè)投資母基金成立
第十章　2024-2028年中國融媒體行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預測分析
10.1　中國融媒體行業(yè)發(fā)展趨勢
10.1.1　融媒體未來發(fā)展趨勢
10.1.2　縣級融媒體建設趨勢
10.1.3　短視頻成為發(fā)展風口
10.2　中國融媒體行業(yè)發(fā)展展望
10.2.1　媒體融合發(fā)展前景
10.2.2　融媒體行業(yè)發(fā)展展望
10.2.3　媒體融合的遠景展望
附錄
附錄一：關于加快推進廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見