第一章　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資準(zhǔn)入政策指引
1.1　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資目錄
1.1.1　政府核準(zhǔn)目錄
1.1.2　鼓勵類目錄
1.1.3　限制類目錄
1.2　養(yǎng)老行業(yè)不同類型企業(yè)投資準(zhǔn)入政策
1.2.1　國有企業(yè)投資規(guī)定
1.2.2　民營企業(yè)投資規(guī)定
1.2.3　外資企業(yè)投資規(guī)定
1.3　養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)細(xì)分市場投資準(zhǔn)入政策
1.3.1　養(yǎng)老服務(wù)投資準(zhǔn)入門檻
1.3.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資準(zhǔn)入門檻
1.3.3　養(yǎng)老地產(chǎn)投資準(zhǔn)入門檻
1.3.4　老年用品投資準(zhǔn)入門檻
第二章　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資價(jià)值分析
2.1　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資環(huán)境（PEST）分析
2.1.1　政治（Political）環(huán)境
2.1.2　經(jīng)濟(jì)（Economic）環(huán)境
2.1.3　社會（Social）環(huán)境
2.1.4　技術(shù)（Technological）環(huán)境
2.2　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資SWOT分析
2.2.1　優(yōu)勢（Strength）分析
2.2.2　劣勢（Weakness）分析
2.2.3　機(jī)會（Opportunity）分析
2.2.4　威脅（Threat）分析
2.3　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資波特五力模型分析
2.3.1　新進(jìn)入者威脅
2.3.2　替代品威脅
2.3.3　上游供應(yīng)商議價(jià)能力
2.3.4　下游用戶議價(jià)能力
2.3.5　現(xiàn)有企業(yè)間競爭
2.4　現(xiàn)階段中國主要養(yǎng)老模式分析
2.4.1　家庭養(yǎng)老
2.4.2　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老
2.4.3　社區(qū)居家養(yǎng)老
2.5　中國養(yǎng)老服務(wù)市場需求形勢分析
2.5.1　人口老齡化
2.5.2　家庭架構(gòu)
2.5.3　消費(fèi)者心理
2.5.4　需求規(guī)模預(yù)測
2.6　中國養(yǎng)老服務(wù)市場供給形勢分析
2.6.1　公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
2.6.2　民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
2.6.3　社區(qū)照料中心
2.6.4　供給規(guī)模預(yù)測
第三章　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資程序分析
3.1　項(xiàng)目決策程序
3.1.1　信息收集
3.1.2　項(xiàng)目篩選
3.1.3　項(xiàng)目立項(xiàng)
3.1.4　項(xiàng)目調(diào)研
3.1.5　項(xiàng)目審核
3.2　項(xiàng)目實(shí)施程序
3.2.1　編制計(jì)劃
3.2.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3.2.3　項(xiàng)目招投標(biāo)
3.2.4　項(xiàng)目建設(shè)
3.2.5　竣工驗(yàn)收
3.3　項(xiàng)目評價(jià)程序
3.3.1　目標(biāo)評價(jià)
3.3.2　效益評價(jià)
3.3.3　持續(xù)性評價(jià)
3.4　項(xiàng)目退出程序
3.4.1　自然退出
3.4.2　被動退出
3.4.3　主動退出
3.4.4　退出機(jī)制
第四章　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會評估
4.1　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)項(xiàng)目評估要素
4.1.1　投資成本
4.1.2　市場需求
4.1.3　政策環(huán)境
4.1.4　同業(yè)競爭
4.1.5　綜合效益
4.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投資機(jī)會評估
4.2.1　政策機(jī)遇
4.2.2　市場需求
4.2.3　利潤空間
4.2.4　運(yùn)營模式
4.2.5　投資案例
4.2.6　景氣度分析
4.3　養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目投資機(jī)會評估
4.3.1　政策機(jī)遇
4.3.2　市場需求
4.3.3　利潤空間
4.3.4　運(yùn)營模式
4.3.5　投資案例
4.3.6　景氣度分析
4.4　老年服裝項(xiàng)目投資機(jī)會評估
4.4.1　政策機(jī)遇
4.4.2　市場需求
4.4.3　利潤空間
4.4.4　運(yùn)營模式
4.4.5　投資案例
4.4.6　景氣度分析
4.5　醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目投資機(jī)會評估
4.5.1　政策機(jī)遇
4.5.2　市場需求
4.5.3　利潤空間
4.5.4　運(yùn)營模式
4.5.5　投資案例
4.5.6　景氣度分析
4.6　社區(qū)老年活動中心項(xiàng)目投資機(jī)會評估
4.6.1　政策機(jī)遇
4.6.2　市場需求
4.6.3　利潤空間
4.6.4　運(yùn)營模式
4.6.5　投資案例
4.6.6　景氣度分析
第五章　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)區(qū)域機(jī)會評估
5.1　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)區(qū)域評估要素
5.1.1　資源導(dǎo)向
5.1.2　區(qū)位導(dǎo)向
5.1.3　市場導(dǎo)向
5.1.4　政策導(dǎo)向
5.1.5　產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)向
5.2　華北地區(qū)養(yǎng)老項(xiàng)目投資機(jī)會評估
5.2.1　投資優(yōu)勢
5.2.2　市場規(guī)模
5.2.3　優(yōu)惠政策
5.2.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.2.5　區(qū)內(nèi)對比評估
5.3　東北地區(qū)養(yǎng)老項(xiàng)目投資機(jī)會評估
5.3.1　投資優(yōu)勢
5.3.2　市場規(guī)模
5.3.3　優(yōu)惠政策
5.3.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.3.5　區(qū)內(nèi)對比評估
5.4　華東地區(qū)養(yǎng)老項(xiàng)目投資機(jī)會評估
5.4.1　投資優(yōu)勢
5.4.2　市場規(guī)模
5.4.3　優(yōu)惠政策
5.4.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.4.5　區(qū)內(nèi)對比評估
5.5　華中地區(qū)養(yǎng)老項(xiàng)目投資機(jī)會評估
5.5.1　投資優(yōu)勢
5.5.2　市場規(guī)模
5.5.3　優(yōu)惠政策
5.5.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.5.5　區(qū)內(nèi)對比評估
5.6　華南地區(qū)養(yǎng)老項(xiàng)目投資機(jī)會評估
5.6.1　投資優(yōu)勢
5.6.2　市場規(guī)模
5.6.3　優(yōu)惠政策
5.6.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.6.5　區(qū)內(nèi)對比評估
5.7　西部地區(qū)養(yǎng)老項(xiàng)目投資機(jī)會評估
5.7.1　投資優(yōu)勢
5.7.2　市場規(guī)模
5.7.3　優(yōu)惠政策
5.7.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.7.5　區(qū)內(nèi)對比評估
第六章　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)投資機(jī)會評估
6.1　養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.1　產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
6.1.2　上游行業(yè)
6.1.3　下游行業(yè)
6.2　產(chǎn)業(yè)鏈上游養(yǎng)老保險(xiǎn)市場投資潛力
6.2.1　市場規(guī)模
6.2.2　需求分析
6.2.3　發(fā)展機(jī)遇
6.2.4　風(fēng)險(xiǎn)因素
6.2.5　前景預(yù)測
6.3　產(chǎn)業(yè)鏈下游家政服務(wù)市場投資潛力
6.3.1　市場規(guī)模
6.3.2　需求分析
6.3.3　發(fā)展機(jī)遇
6.3.4　風(fēng)險(xiǎn)因素
6.3.5　前景預(yù)測
6.4　產(chǎn)業(yè)鏈下游醫(yī)療服務(wù)市場投資潛力
6.4.1　市場規(guī)模
6.4.2　需求分析
6.4.3　發(fā)展機(jī)遇
6.4.4　風(fēng)險(xiǎn)因素
6.4.5　前景預(yù)測
6.5　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈投資建議
6.5.1　上游市場投資建議
6.5.2　下游市場投資建議
第七章　養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)投資動態(tài)分析
7.1　介入養(yǎng)老行業(yè)的重點(diǎn)房企投資動向分析
7.1.1　萬科集團(tuán)
7.1.2　遠(yuǎn)洋地產(chǎn)
7.1.3　保利地產(chǎn)
7.1.4　綠城集團(tuán)
7.1.5　招商地產(chǎn)
7.1.6　中海集團(tuán)
7.2　介入養(yǎng)老行業(yè)的重點(diǎn)險(xiǎn)企投資動向分析
7.2.1　中國人壽
7.2.2　中國平安
7.2.3　太平人壽
7.2.4　泰康人壽
7.2.5　合眾人壽
7.3　介入養(yǎng)老行業(yè)的其他投資主體
7.3.1　大型綜合性企業(yè)集團(tuán)
7.3.2　地方民營企業(yè)
7.3.3　外資企業(yè)
7.3.4　投資基金
7.4　養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)投資動態(tài)比較分析
7.4.1　投資分布
7.4.2　投資規(guī)模
7.4.3　項(xiàng)目定位
7.4.4　盈利模式
7.4.5　投資計(jì)劃
第八章　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資成本及效益分析
8.1　養(yǎng)老項(xiàng)目投資成本構(gòu)成
8.1.1　成本構(gòu)成
8.1.2　費(fèi)用成本
8.1.3　運(yùn)行成本
8.1.4　成本控制
8.2　養(yǎng)老項(xiàng)目投資收益分析
8.2.1　承建方收益
8.2.2　運(yùn)營方收益
8.2.3　政府收益
8.3　養(yǎng)老項(xiàng)目綜合效益分析
8.3.1　經(jīng)濟(jì)效益
8.3.2　家庭效益
8.3.3　社會效益
8.4　養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)作模式分析
8.4.1　BOT模式
8.4.2　EPC模式
8.4.3　招投標(biāo)模式
8.4.4　其他模式
8.5　養(yǎng)老項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)性分析
8.5.1　投資估算
8.5.2　成本計(jì)算
8.5.3　盈利能力
8.5.4　不確定性分析
8.5.5　財(cái)務(wù)綜合評價(jià)
第九章　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.1　養(yǎng)老行業(yè)進(jìn)入\退出壁壘
9.1.1　政策壁壘
9.1.2　資金壁壘
9.1.3　專業(yè)壁壘
9.1.4　地域壁壘
9.2　養(yǎng)老行業(yè)投資外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2　需求風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3　融資風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5　相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
9.3　養(yǎng)老行業(yè)投資內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.3.1　服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2　價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3　競爭風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4　盈利風(fēng)險(xiǎn)
9.3.5　人才風(fēng)險(xiǎn)
9.3.6　違約風(fēng)險(xiǎn)
9.4　養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.4.1　法律風(fēng)險(xiǎn)
9.4.2　商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
9.4.3　安全風(fēng)險(xiǎn)
9.4.4　糾紛風(fēng)險(xiǎn)
第十章　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資策略建議
10.1　養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)投資建議
10.1.1　區(qū)域選擇建議
10.1.2　項(xiàng)目選擇建議
10.1.3　企業(yè)合作建議
10.2　養(yǎng)老項(xiàng)目招商策略
10.2.1　規(guī)范項(xiàng)目引進(jìn)程序
10.2.2　建立項(xiàng)目評估制度
10.2.3　完善投資協(xié)議
10.2.4　健全監(jiān)管機(jī)制
10.3　養(yǎng)老項(xiàng)目融資策略
10.3.1　銀行貸款
10.3.2　發(fā)行債券
10.3.3　民間資本
10.3.4　利用外資
10.4　養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)營策略
10.4.1　爭取政策支持
10.4.2　深化戰(zhàn)略合作
10.4.3　提升服務(wù)能力
10.4.4　管控運(yùn)行成本
10.4.5　確定合適的收益率
10.5　養(yǎng)老項(xiàng)目退出機(jī)制
10.5.1　建立項(xiàng)目后評估制度
10.5.2　引入項(xiàng)目退出機(jī)制
10.5.3　規(guī)范用地回收方式
10.5.4　項(xiàng)目退出機(jī)制的成效