憶昨天，川威到了生死存亡的關(guān)口：累計(jì)欠發(fā)員工工資4個(gè)月，欠水電費(fèi)4000萬元，欠基本開戶銀行利息2000余萬元。這是1997年的川威：機(jī)制僵化、改革滯后、觀念保守。看今朝，川威交出漂亮答卷：銷售收入、利稅指標(biāo)由1997年的5.3億元、3300萬元增長(zhǎng)到2007年的140.7億元、12.1億元，保持平均每年40%以上的增長(zhǎng)速度；從一個(gè)地理環(huán)境偏僻的小鎮(zhèn)起步，走向了大都市，走向了國(guó)際化，形成了威遠(yuǎn)鋼鐵，龍泉鋼鐵深加工、鋼構(gòu)，資中、涼山、巴中水泥，阿壩、涼山、云南以及印尼礦業(yè)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)布局。