從1999年武漢公司的建立，到34個物流中心分布全國;從幾百人的中小團隊，到近八千名員工的超大規(guī)模;從寂寂無聲，到突破國企重圍以含稅年銷售額220億占據(jù)醫(yī)藥流通業(yè)第三的位子;從含糊執(zhí)念地堅持發(fā)展到概念明晰地堅守壯大，九州通在一個十年里讓自身脫穎而出，成為中國醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)航者，全身而入資本市場成長為現(xiàn)在年銷售收入近200億元的上市公司。問及其成功秘訣，劉寶林只用了“專一”兩個字。