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貴州茅臺:面向世界打造一流酒企
貴州茅臺:面向世界打造一流酒企
 
茅臺集團(tuán)雖然地處云貴高原,交通和信息存在一定的閉塞,但茅臺集團(tuán)在經(jīng)營理念方面,卻始終走在中國白酒企業(yè)前列。綠色、健康理念、原產(chǎn)地保護(hù)理念、國際接軌理念和政、產(chǎn)、學(xué)、研系統(tǒng)發(fā)展理念,無不體現(xiàn)茅臺集團(tuán)的高瞻遠(yuǎn)矚。
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  • 第一章 貴州茅臺酒股份有限公司近期熱點(diǎn)事件解讀
  •   筆者認(rèn)為,此次茅臺提價(jià)的時點(diǎn)與幅度都遠(yuǎn)超市場預(yù)期,將對股價(jià)形成正面支撐。上述人士進(jìn)一步表示,由于近6年來茅臺從未在下半年進(jìn)行提價(jià),而2012年上半年又未有所動作,市場一般預(yù)期茅臺將會到明年初再提價(jià),如今選擇9月提價(jià),或因一方面正好是近期CPI最低點(diǎn),輿論和政策阻力較小;另一方面,也避開了重要會議節(jié)點(diǎn),以免成為焦點(diǎn)話題,減少負(fù)面影響。
  •   ·茅臺上調(diào)出廠價(jià)20%~30%
  • ·入股貴陽機(jī)場 爭做航空夢
  •   ·茅臺加冕幕后
  •  
  • 第二章 貴州茅臺酒股份有限公司綜述
  •   公司主營貴州茅臺酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,同時進(jìn)行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售,防偽技術(shù)開發(fā),信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研制開發(fā)。貴州茅臺酒股份有限公司茅臺酒年生產(chǎn)量已突破一萬噸;43°、38°、33°茅臺酒拓展了茅臺酒家族低度酒的發(fā)展空間;茅臺王子酒、茅臺迎賓酒滿足了中低檔消費(fèi)者的需求;15年、30年、50年、80年陳年茅臺酒填補(bǔ)了我國極品酒、年份酒、陳年老窖的空白;在國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)年代梯級式的產(chǎn)品開發(fā)模式。形成了低度、高中低檔、極品三大系列70多個規(guī)格品種,全方位躋身市場,從而占據(jù)了白酒市場制高點(diǎn),稱雄于中國極品酒市場。
  •   ·公司簡介
  • ·產(chǎn)品介紹
  •   ·公司文化
  •  
  • 第三章 貴州茅臺酒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
  •   任何企業(yè)都是處于復(fù)雜環(huán)境中的一個子系統(tǒng),企業(yè)的發(fā)展離不開系統(tǒng)的管理,尤其是對于發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè),系統(tǒng)管理將會有效解決企業(yè)規(guī)模和發(fā)展問題。茅臺集團(tuán)的順應(yīng)時節(jié)和結(jié)合地理環(huán)境優(yōu)勢的釀酒技術(shù)就是一種使系統(tǒng)的熵值優(yōu)化的模式,茅臺酒采用的計(jì)算機(jī)勾兌和管理等信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和管理也是一種從整個系統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行整體優(yōu)化的做法,這些著眼全局的繼承和變革不僅有力地保證了企業(yè)的發(fā)展,而且也造就了企業(yè)不易被競爭對手模仿的核心競爭力。
  •   ·系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展
  • ·綠色生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
  •   ·點(diǎn)面結(jié)合,帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)
  • ·銀企合作
  •   ·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
  • ·品牌管理戰(zhàn)略
  •   ·核心營銷戰(zhàn)略
  •  
  • 第四章 貴州茅臺酒股份有限公司核心競爭力
  •   1990年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念,其對此概念的解釋為,一種不易被競爭對手仿效、能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。根據(jù)核心競爭力的概念,筆者認(rèn)為,核心競爭力應(yīng)具備3個特點(diǎn):①不易效仿,具有獨(dú)特性;②能夠帶來超額利潤;③由技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、品牌、管理、文化等一個方面或多個方面綜合能力構(gòu)成。
  •   ·核心競爭力
  • ·茅臺集團(tuán)核心競爭力
  • 第五章 貴州茅臺酒股份有限公司人事概況
  •   袁仁國,中共黨員,研究生學(xué)歷,高級經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任貴州省委委員,中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司(集團(tuán))董事長、黨委書記、總經(jīng)理,貴州茅臺酒股份有限公司董事長。袁仁國系中共十七大黨代表,第十屆全國人大代表,中國勞動模范,貴州省省管專家,全國釀酒大師。其撰寫的《提高國有企業(yè)文化競爭力的思考》、《迎接文化酒時代的春天》、《西部開發(fā)勿忘振興民族品牌》、《解讀國酒茅臺品牌價(jià)值》等論文發(fā)表在國家級、省級刊物上,極大地提升了茅臺集團(tuán)的企業(yè)形象和茅臺酒的品牌形象,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的市場影響。
  •   ·袁仁國—董事長
  • ·劉自力—副董事長
  •   ·杜光義—副總經(jīng)理
  • ·楊代永—副總經(jīng)理
  •   ·張家齊—副總經(jīng)理
  • ·李貴勝—副總經(jīng)理
  • 第六章 貴州茅臺酒股份有限公司近期經(jīng)營狀況
  •   
  •   ·財(cái)務(wù)指標(biāo)
  • ·財(cái)務(wù)比率
  •   ·資產(chǎn)負(fù)債
  • ·利潤表
  •   ·現(xiàn)金流量
  • ·收入分布
  • 第七章 中投顧問相關(guān)產(chǎn)品推薦
  •   中投顧問是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行 業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)!白屚顿Y更安全,經(jīng)營更穩(wěn)健”是我們對客戶的核心價(jià)值所在。
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