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　　萬隆，男，漢族，1940年生，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師，現(xiàn)任雙匯集團(tuán)董事長，世界肉類協(xié)會(huì)理事，中國肉類協(xié)會(huì)常務(wù)理事、高級(jí)顧問，九屆、十屆全國人大代表。萬隆1960年參軍入伍，鐵道兵，1968年轉(zhuǎn)業(yè)到漯河肉聯(lián)廠，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。1984年，隨我國經(jīng)濟(jì)體制改革，漯河肉聯(lián)廠實(shí)行改制，萬隆經(jīng)民主選舉擔(dān)任廠長。上任以來，他勇于改革，敬業(yè)誠信，帶領(lǐng)全體雙匯人使一個(gè)連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)銷售超500億元的企業(yè)集團(tuán)，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業(yè)的教父”、“肉類品牌創(chuàng)始人”。

　　雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省漯河市，目前總資產(chǎn)100多億元，員工65000人，年產(chǎn)肉類總產(chǎn)量300萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2010年中國企業(yè)500強(qiáng)排序中列160位。雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展：營業(yè)收入由1984年前的不足1000萬發(fā)展到2010年的500億元，年均增長35%。雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資40多億元，從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備4000多臺(tái)套，高起點(diǎn)、上規(guī)模、高速度、高效益建設(shè)工業(yè)基地，形成了以屠宰和肉制品加工業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業(yè)外貿(mào)等主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)集群。

　　中投顧問食品行業(yè)研究員周思然分析稱，雙匯雖然已經(jīng)度過了“瘦肉精”危險(xiǎn)期，但曾對(duì)消費(fèi)者造成的傷害并不會(huì)完全平復(fù)，只能隨著時(shí)間的流逝而逐漸淡化。對(duì)雙匯而言，今后發(fā)展路上，保障食品安全的壓力必然進(jìn)一步加劇，因“瘦肉精”事件而受損的品牌需要長期的重塑過程。此次瘦肉精事件的曝光，對(duì)整個(gè)行業(yè)和消費(fèi)者都是好事。周思然認(rèn)為，除了雙匯，很多企業(yè)也都存在這種現(xiàn)象。所以開展針對(duì)雙匯產(chǎn)品的瘦肉精檢測(cè)，應(yīng)該擴(kuò)大到行業(yè)范圍，而不僅僅針對(duì)一家企業(yè)。

　　在引領(lǐng)中國肉類行業(yè)新品研發(fā)和推廣的長期探索中，雙匯集團(tuán)善于總結(jié)和借鑒相近行業(yè)新產(chǎn)品上市的成功經(jīng)驗(yàn)，更找到了擺脫傳統(tǒng)細(xì)分市場(chǎng)營銷模式的新的營銷思維方法，它就是被當(dāng)今世界營銷學(xué)權(quán)威——菲利浦•科特勒大師所盛贊的“水平營銷”。雙匯集團(tuán)研發(fā)和市場(chǎng)部門對(duì)水平營銷理論進(jìn)行了深入的研究，并多次聘請(qǐng)水平營銷的專家和權(quán)威學(xué)者為研發(fā)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)研發(fā)、市場(chǎng)人員的水平思維方法，并將這一思維方法運(yùn)用到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中去。