有機(jī)硅行業(yè) 聚氯乙烯 聚乙烯 純堿 聚氨酯 環(huán)氧樹(shù)脂 精細(xì)化工 合成樹(shù)脂 氯堿 PP工業(yè) 聚丙烯 生化產(chǎn)業(yè) 生物化工 合成材料 二甲醚 甲醇 石油化工 化工原料

　　作為市人大代表，魏學(xué)專(zhuān)積極履行代表職責(zé)，想職工所想，急職工所急，真心實(shí)意為職工群眾辦好事，辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，文明生活。隨著企業(yè)贏利能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，公司高度重視職工福利建設(shè)，不斷提高職工收入，積極建設(shè)和諧企業(yè)。在發(fā)展的同時(shí)，公司不斷提高職工待遇，職工工資逐年增長(zhǎng)，按時(shí)發(fā)放。其中，近三年職工收入年增長(zhǎng)幅度均在35％以上。公司還為全體員工繳納工傷、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，每年的福利發(fā)放額保持在3000元/人以上。公司每年與防疫站合作，開(kāi)展免費(fèi)體檢、維護(hù)身體健康、預(yù)防職業(yè)病活動(dòng)，確保員工的身心健康。另外，公司每年都抽出部分資金用于改善職工的工作和生活環(huán)境，在新上項(xiàng)目時(shí)，寧愿多花部分錢(qián)也購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的儀器設(shè)備，以降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和加大對(duì)職工的安全防護(hù)。

　　匯豐石化堅(jiān)持以人為本，高度重視職工福利建設(shè)，不斷提高職工待遇，為全體職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療等各項(xiàng)保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂，同時(shí)積極參與賑災(zāi)和慈善事業(yè)，回報(bào)社會(huì)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持做“具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)”，致力于爭(zhēng)創(chuàng)“綠色環(huán)保模范企業(yè)”。近年來(lái)，先后投入大量資金，用于環(huán)保治污。2008年，20000m3低壓瓦斯回收項(xiàng)目、20000噸/年硫磺回收聯(lián)合裝置，及300噸/小時(shí)污水處理場(chǎng)等環(huán)保項(xiàng)目建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧共贏。

　　以產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗：進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是匯豐石化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措之一。2007年，公司啟動(dòng)了100萬(wàn)噸/年延遲焦化項(xiàng)目和80萬(wàn)噸/年加氫改質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)，兩大項(xiàng)目是匯豐石化基本產(chǎn)業(yè)鏈條的延續(xù)深化，將有效提升公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到降耗增效。加氫改質(zhì)是石化行業(yè)“油頭化尾”發(fā)展模式中的重要一環(huán)，同樣，也是匯豐石化優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的重要一環(huán)。其中，投資3.5億元建設(shè)的80萬(wàn)噸/年加氫改質(zhì)項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)第二套、省內(nèi)第一套該類(lèi)加氫改質(zhì)裝置，年可對(duì)80萬(wàn)噸的低附加值產(chǎn)品進(jìn)行改質(zhì)提升，每噸可新增附加值400元。

　　一個(gè)地?zé)捚髽I(yè)如何克服國(guó)際金融危機(jī)重重影響，突破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重圍，取得驕人的業(yè)績(jī)？延伸產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，匯豐石化是十多年前從一套8萬(wàn)噸的常減壓裝置起步發(fā)展起來(lái)的小型石化企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，只能生產(chǎn)低品質(zhì)的燃料油。由于下游配套項(xiàng)目缺乏，形成了僅有“油頭”沒(méi)有“化尾”的產(chǎn)業(yè)短板。只要市場(chǎng)油價(jià)一波動(dòng)，企業(yè)發(fā)展就倍受影響。特別是近年來(lái)一度出現(xiàn)的成品油價(jià)格倒掛現(xiàn)象，給匯豐石化帶來(lái)了巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。下游化工產(chǎn)品是石油產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)，也是實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要途徑。匯豐石化的決策者清楚地看到了這一點(diǎn)。他們按照化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以項(xiàng)目為依托，精心繪制產(chǎn)業(yè)鏈“圖譜”，著力開(kāi)發(fā)“補(bǔ)鏈”、“增鏈”、“壯鏈”項(xiàng)目，走以石油深加工和精細(xì)化工為方向，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條向下游拉伸的良性發(fā)展之路。