有機(jī)硅行業(yè) 聚氯乙烯 聚乙烯 純堿 聚氨酯 環(huán)氧樹脂 精細(xì)化工 合成樹脂 氯堿 PP工業(yè) 聚丙烯 生化產(chǎn)業(yè) 生物化工 合成材料 二甲醚 甲醇 石油化工 化工原料

　　姜文祥，作為正和集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者之一，從車間主任到副廠長(zhǎng)，從副總經(jīng)理到總經(jīng)理再到董事長(zhǎng)，公司改革發(fā)展所邁出的每一步都凝聚著他的心血與智慧。1992年10月，姜文祥走馬上任原廣饒石化集團(tuán)前身——東營(yíng)市廣饒石油化工廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn)。這時(shí)的工廠剛剛完成異地搬遷改造。挑起重?fù)?dān)的姜文祥深知企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，企業(yè)要想長(zhǎng)期有效運(yùn)行，必須有科學(xué)、合理、清晰的運(yùn)行規(guī)則。為此他根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化要求，從安全生產(chǎn)到規(guī)范操作，從質(zhì)量管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，相繼制定了上百個(gè)程序文件，使生產(chǎn)全過程環(huán)環(huán)相扣，有章可循，企業(yè)各套裝置開車一次成功，并穩(wěn)定運(yùn)行。

　　正和集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)40億元，主要生產(chǎn)裝置有500萬噸/年常減壓、150萬噸/年DCC、100萬噸/年重油催化、80萬噸/年氣體分餾、100萬噸/年聯(lián)合加氫、120萬噸/年焦化、12萬噸/年丙烯酸及酯、3萬噸/年硫磺、20萬m3/年高檔密度板、5萬噸/年鋼塑共擠型材、8萬kw 熱電聯(lián)產(chǎn)等20多套生產(chǎn)裝置及生產(chǎn)線。主要生產(chǎn)柴油、基礎(chǔ)油，車用清潔汽油、MTBE，丙烯酸及酯，各種燃料油、焦碳，液化石油氣、丙烯、硫磺、芳烴油，以及鋼塑共擠型材、鋼塑門窗、高檔纖維板等上百種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。目前，正和集團(tuán)已經(jīng)通過ISO9001、ISO14001、ISO10012國(guó)際質(zhì)量、環(huán)境和計(jì)量檢測(cè)等三大體系認(rèn)證。并先后榮獲全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位、全國(guó)化工清潔文明工廠、石油和化工行業(yè)節(jié)能先進(jìn)單位、全國(guó)石油加工及煉焦業(yè)納稅百強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)化工集團(tuán)科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、山東省管理示范企業(yè)、山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、山東省資源節(jié)約先進(jìn)單位、山東省工業(yè)污染源達(dá)標(biāo)排放單位、山東省清潔生產(chǎn)示范企業(yè)、省級(jí)環(huán)境友好企業(yè)、東營(yíng)市勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　在管理企業(yè)的過程中，姜文祥始終以“有利于企業(yè)發(fā)展、有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于提高職工收入”為原則，殫精竭慮、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)企業(yè)奮勇向前，先后實(shí)施三次遞進(jìn)式的重大產(chǎn)權(quán)制度變革，更是成就了公司從“舢板”到“旗艦”的脫胎換骨和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。1994年6月，在姜文祥的全力運(yùn)作下，公司成為山東省51家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位之一，以“增資擴(kuò)股、定向募集” 為主導(dǎo)方向，在原東營(yíng)市廣饒石油化工廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行了首次股份制改造。改制后，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中國(guó)有股占總股本的52.3%，內(nèi)部職工股占總股本的47.7%。從此，公司在姜文祥的帶領(lǐng)下正式踏上了做強(qiáng)做大做優(yōu)的規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展之路。

　　作為山東省200戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一的正和集團(tuán)，把改革作為推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力之源，持續(xù)深化。提起該公司的第一次改制，要追溯到 1994年，這年6月份公司作為山東省51家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，采取“增資擴(kuò)股，定向募集”的方式，在原東營(yíng)市廣饒石油化工廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行了股份制改造。1997年，公司內(nèi)部職工股經(jīng)山東省體改委批準(zhǔn)在山東企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓。企業(yè)股權(quán)的流通不僅解決 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及企業(yè)外部環(huán)境的變化，初次變革中“一股獨(dú)大”、“股權(quán)激勵(lì)失效”所帶來的弊端日益在企業(yè)內(nèi)顯現(xiàn)出來。一是獨(dú)立法人功能不健全，組織能力弱化。二是平均持股，激勵(lì)機(jī)制失效。三是法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，企業(yè)發(fā)展受阻。要發(fā)展就必須進(jìn)行“二次改制”。2001年4月，一場(chǎng)切入“內(nèi)質(zhì)”、深入“骨髓”的產(chǎn)權(quán)改革在該集團(tuán)啟動(dòng)。以把企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革到位、把分配制度改革到位作為重點(diǎn)，按照經(jīng)營(yíng)層控股的原則，進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使公司保留的國(guó)有股比例減少到了10.46%，形成了資本構(gòu)成多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)范化、持股形式多樣化的格局。2004年，經(jīng)國(guó)家工商管理總局核準(zhǔn)，山東省工商管理局注冊(cè)設(shè)立，公司正式由廣饒石化集團(tuán)更名為正和集團(tuán)，成為山東省第59家規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)。以發(fā)揮資源、資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略整合全面啟動(dòng)，正和品牌戰(zhàn)略開始實(shí)施。