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徐工集團(tuán)：堅(jiān)持“世界級(jí)”目標(biāo)不動(dòng)搖
徐工集團(tuán)：堅(jiān)持“世界級(jí)”目標(biāo)不動(dòng)搖
 
從長(zhǎng)期來看，徐工、三一、中聯(lián)三家公司的差距主要看國(guó)際市場(chǎng)開拓的情況。雖然營(yíng)銷、質(zhì)量、品牌的差異化會(huì)逐漸顯現(xiàn)，但更關(guān)鍵的還是國(guó)際市場(chǎng)的開拓力度。雖然當(dāng)前的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)是關(guān)鍵，但發(fā)達(dá)市場(chǎng)的準(zhǔn)入也很重要。徐工暫時(shí)領(lǐng)先，但三一、中聯(lián)的后勁較足。在產(chǎn)品線擴(kuò)張方面，三一的挖機(jī)顯然是加分的，徐工的挖機(jī)比中聯(lián)快，起重機(jī)、泵車的結(jié)構(gòu)都難有大的變化。隨車吊空間甚大，徐工是先行了一步，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)勢(shì)必拓展到重卡及發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，這方面三一和中聯(lián)顯然是落后的。
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  • 《徐工集團(tuán)：堅(jiān)持“世界級(jí)”目標(biāo)不動(dòng)搖》第一部分
  • 　　中投顧問點(diǎn)評(píng)：徐工集團(tuán)整體上市的優(yōu)勢(shì)在哪里？在產(chǎn)品線擴(kuò)張方面，三一的挖機(jī)顯然是加分的，徐工的挖機(jī)比中聯(lián)快，起重機(jī)、泵車的結(jié)構(gòu)都難有大的變化。隨車吊空間甚大，徐工是先行了一步，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)勢(shì)必拓展到重卡及發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，這方面三一和中聯(lián)顯然是落后的。中投顧問認(rèn)為，整體上市之前，徐工科技的業(yè)績(jī)不夠理想，影響了徐工的整體形象，使得其在A股工程機(jī)械板塊一度淡出主流，逐漸被邊緣化。整體上市后，徐工的市場(chǎng)認(rèn)同會(huì)逐漸提高，客觀反映其在行業(yè)中的地位。從中短期看，徐工整體的價(jià)值與三一比較接近。
  • 《徐工集團(tuán)：堅(jiān)持“世界級(jí)”目標(biāo)不動(dòng)搖》第二部分
  • 　　徐工集團(tuán) 徐工集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入由成立時(shí)3.86億元，發(fā)展到2008年的408億元，年實(shí)現(xiàn)利稅30億元，年出口創(chuàng)匯8億美元，在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)均位居首位。徐工集團(tuán)主要產(chǎn)品有：工程起重機(jī)械、筑路機(jī)械、路面及養(yǎng)護(hù)機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、重型卡車、高空消防設(shè)備、特種專用車輛、工程機(jī)械專用底盤等系列工程機(jī)械主機(jī)和驅(qū)動(dòng)橋、回轉(zhuǎn)支承、液壓件等基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品。七大主機(jī)和三大零部件產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)第一位。其中70％的產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，20％的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際當(dāng)代先進(jìn)水平。
  • 　　·徐工集團(tuán)簡(jiǎn)介
  • ·牽手凱雷
  • 　　·重組之路
  • ·應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
  • 　　·海外上市目標(biāo)
  • ·成功秘訣
  • 　　·經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
  •  
  • 《徐工集團(tuán)：堅(jiān)持“世界級(jí)”目標(biāo)不動(dòng)搖》第三部分
  • 　　公司管理層 董事長(zhǎng)王民，王民個(gè)子不高，曾經(jīng)是個(gè)煤礦工人，現(xiàn)在是徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)。作為中國(guó)頭號(hào)工程機(jī)械制造商的當(dāng)家人，他說自己“管理國(guó)有企業(yè)很有一套”。出于這種自信，2002年徐工集團(tuán)正式啟動(dòng)改制后，王民認(rèn)定要找一個(gè)洋婆家。他事后在一次接受媒體專訪、回應(yīng)對(duì)此的質(zhì)疑時(shí)說：“很多人問我，徐工改制是否只有這一種選擇？肯定不是，但我相信這是最好的選擇�！苯�(jīng)過三輪遴選，王民把繡球拋給了著名私募投資基金美國(guó)凱雷投資集團(tuán)。2005年10月，徐工與凱雷亞洲投資基金簽訂協(xié)議，凱雷擬出資約30億元人民幣，收購(gòu)徐工機(jī)械85%股權(quán)，方案隨后上報(bào)國(guó)家。
  • 　　·董事長(zhǎng)王民
  • ·導(dǎo)演并購(gòu)案
  • 　　·誰來掌舵
  • ·500強(qiáng)靠不住
  • 《徐工集團(tuán)：堅(jiān)持“世界級(jí)”目標(biāo)不動(dòng)搖》第四部分
  • 　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦 了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長(zhǎng)經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗(yàn)；推動(dòng)自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
  • 《徐工集團(tuán)：堅(jiān)持“世界級(jí)”目標(biāo)不動(dòng)搖》第五部分
  • 　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡(jiǎn)稱“中投顧問”）是中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)，我們擁有十多年的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國(guó)際國(guó)內(nèi)上百個(gè)行業(yè)的千萬級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。
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