風(fēng)電葉片 小型風(fēng)電 風(fēng)力發(fā)電設(shè)備 電線電纜 電網(wǎng) 火電 小水電 核電 垃圾發(fā)電

　　從一名普通工人自學(xué)成才成長起來的范集湘，他銳意改革創(chuàng)新，專業(yè)是經(jīng)營管理的他大膽運(yùn)用行銷管理理論來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；他要求領(lǐng)導(dǎo)班子研讀《執(zhí)行力》；他提出的發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了他成就“龍頭”企業(yè)的霸氣；他是一名國企領(lǐng)導(dǎo)，但更像一位職業(yè)經(jīng)理人。他曾獲 “全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀施工企業(yè)家”、“中國國際投資貿(mào)易洽談會跨國公司杰出人物”、“全球華商領(lǐng)袖”、“四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家”、“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。主要創(chuàng)造的《大型施工企業(yè)提升整體競爭力的集團(tuán)管控體系建設(shè)》獲第十六屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

　　中國水電集團(tuán)始于20世紀(jì)50年代初，時稱燃料工業(yè)部水力發(fā)電建設(shè)總局，后在國家部委機(jī)構(gòu)調(diào)整中，幾經(jīng)合并、拆分，名稱和隸屬關(guān)系有所變化。2002年12月，在國家電力體制改革中經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)正式改組為中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，成為由國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)。截至2009年底,集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)1022億元，凈資產(chǎn)156億元，在中國各大區(qū)域設(shè)有18個全資子公司，9個控股公司，2個參股公司，在世界48個國家設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)。

　　中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，拓寬發(fā)展思路，確立國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)“走出去”；轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，突出集團(tuán)化的集成優(yōu)勢，提升國際“接軌”能力，支撐“走出去”；結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織獨(dú)特政治優(yōu)勢，保障“走出去”；著眼可持續(xù)發(fā)展，建立國際化人才隊伍，助推“走出去”。中國水電先后在亞、非、歐、美的50多個國家和地區(qū)進(jìn)行了工程承包建設(shè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，擁有全球50%的水利水電建設(shè)市場份額。

　　科技拓路 由國內(nèi)領(lǐng)先到國際領(lǐng)先，早些時候，中國水電集團(tuán)便提出了建設(shè)“行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，這一思路在當(dāng)時看來頗為大膽，中國水電集團(tuán)公司總經(jīng)理范集湘對此作出詮釋。危機(jī)中敢抓機(jī)遇，優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)，盡管受國際金融危機(jī)影響，但國家“走出去”戰(zhàn)略不會改變，會進(jìn)一步加快走出去步伐，加大水電產(chǎn)業(yè)的資本輸出、技術(shù)輸出、設(shè)備材料輸出、人力資源輸出，已成為符合國家戰(zhàn)略、促進(jìn)中國水電集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。內(nèi)“整合”外“聯(lián)合”，打造核心競爭力，中國水電集團(tuán)還積極尋求與國內(nèi)公司的合作與交流，提高國際市場競爭力。先后與中廣核集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中國外運(yùn)等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進(jìn)合作共贏，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。