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　　總編輯王春芙，1949年8月生，海南人。1982畢業(yè)于中山大學(xué)中文系，畢業(yè)后進(jìn)入廣東省委宣傳部新聞出版處工作，先后擔(dān)任主任科員、副處長。1991年11月任廣東省委宣傳部新聞出版處處長，1996年5月任南方日報社副總編輯，2003年任南方報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委副書記、集團(tuán)管委會副主任、副總編輯兼《南方都市報》總編輯，2007年5月任南方報業(yè)傳媒集團(tuán)總編輯、南方日報社總編輯。

　　南方報業(yè)這些年的發(fā)展中，提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”，首先是培育出品牌報紙，以品牌報紙為龍頭，除主報《南方日報》外，形成三個子報系列：南方周末報系、南方都市報報系、21世紀(jì)報系。在形成品牌和報系的過程中，采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。2003年，南方報業(yè)與光明日報報業(yè)集團(tuán)聯(lián)手打造的《新京報》強(qiáng)勢進(jìn)入北京報業(yè)市場，成為中國媒體跨地域經(jīng)營的范本。南方報業(yè)傳媒集團(tuán)正在致力于高效整合配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。集團(tuán)現(xiàn)擁有“十報”（《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《南方農(nóng)村報》、《南都周刊》、《風(fēng)尚周報》、《理財周報》和與光明日報報業(yè)集團(tuán)合辦的《新京報》、與西江日報社合辦的《西江日報》），“六刊”（《南方月刊》、《城市畫報》、《名牌》雜志、《南方人物周刊》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》、《商旅周刊》），三個網(wǎng)站（南方網(wǎng)、南方報業(yè)網(wǎng)、奧一網(wǎng)），一個出版社（南方日報出版社）。

　　南方報業(yè)傳媒集團(tuán)所經(jīng)營的期刊多達(dá)九種，但是它們在創(chuàng)刊時間、出版類型、刊物定位、讀者群體等多方面各有特色。九種刊物還是有很大區(qū)別的。在出版時間上面有不同，以避免所有期刊在同一時間出爐走向發(fā)行渠道；在出版類型上歸屬生活休閑、財經(jīng)等多方面；在由何種子報來出品方面，是分散型，而非某一子報集中火力創(chuàng)辦所有的期刊；在定位上就更加地細(xì)分目標(biāo)受眾的信息需求，以此來決定期刊的內(nèi)容；期刊的出版內(nèi)容也隨著刊物的定位不同而編輯出來各有側(cè)重的內(nèi)容知識，讀者可以根據(jù)自身的需求加以選擇，如此長久以來，就可以形成和發(fā)展期刊自己的讀者群體。只有當(dāng)期刊的讀者群體不斷得以鞏固并且日漸強(qiáng)大起來后，期刊才能成為南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的有益補(bǔ)充，甚或是一股潛在的爆發(fā)勢力。

　　南方報業(yè)傳媒集團(tuán)為什么能夠取得如此巨大的成功呢？南方報業(yè)傳媒集團(tuán)原社長范以錦的回答是：“品牌媒體創(chuàng)新力量”。具有持續(xù)競爭力的品牌戰(zhàn)略：一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，必須要有自己的競爭力。一個企業(yè)要想成為百年企業(yè)和百年品牌，必須擁有持續(xù)的競爭力。持續(xù)的競爭力是所有企業(yè)追求的，也是我們這個社會所追求的。南方報業(yè)傳媒集團(tuán)一直也在尋找持續(xù)的競爭力，以期在激烈的媒介競爭中形成自己的品牌影響力�？梢哉f，南方報業(yè)目前的成功也就是具有持續(xù)競爭力的品牌戰(zhàn)略的成功。主要表現(xiàn)在兩個方面：