垃圾發(fā)電設(shè)備 水電設(shè)備 微電機(jī) 核電設(shè)備 電纜 電線 變壓器 輸變電設(shè)備 發(fā)電機(jī) 風(fēng)力發(fā)電機(jī) 電力設(shè)備

　　蔣錫培，1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師，江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司董事長、總裁、黨委書記。高中畢業(yè)后，他當(dāng)過鐘表匠，辦過儀表廠。1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬元（出資比例占總出資額的80%），帶領(lǐng)28名青年好友，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠（遠(yuǎn)東集團(tuán)前身）。1992年，遠(yuǎn)東將私營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，為企業(yè)贏得了當(dāng)時極為可貴的發(fā)展環(huán)境。1995年，遠(yuǎn)東又及時將企業(yè)改造為股份合作制，使企業(yè)保持了活力。1997年，為了解決企業(yè)資金瓶頸、實現(xiàn)市場擴(kuò)張，遠(yuǎn)東與中國華能集團(tuán)等四家大型國有企業(yè)合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業(yè)。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1990年，是以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有員工5600余名，資產(chǎn)64億元，遠(yuǎn)東品牌價值評估68.67億元，年銷售收入超百億元。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是“全球成長型公司社區(qū)”創(chuàng)始會員、“全國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“中國最具競爭力大企業(yè)集團(tuán)”、“中國誠信經(jīng)營企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級企業(yè)”以及中國民營企業(yè)首家“全國企業(yè)文化示范基地”，入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“亞洲品牌500強(qiáng)”、“世界華人企業(yè)100強(qiáng)”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“中國民營企業(yè)競爭力50強(qiáng)”、“中國電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”，“中國陽光財富企業(yè)榜”上榜企業(yè)

　　中投顧問認(rèn)為，在遠(yuǎn)東的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從“私有企業(yè)-集體企業(yè)-股份合作制企業(yè)-混合型經(jīng)濟(jì)模式企業(yè)-民營企業(yè)”的四次體制轉(zhuǎn)型，尤其是最后的“變臉”，使得遠(yuǎn)東實現(xiàn)了由民營中小企業(yè)向大型控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，2005年12月，蔣錫培把江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)更名為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司�！耙粋�企業(yè)在某種程度上是戰(zhàn)略制勝，細(xì)節(jié)制勝，人才制勝。遠(yuǎn)東也應(yīng)該有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而且這樣一個名稱改變意味著我們當(dāng)時從戰(zhàn)略上發(fā)生了調(diào)整。”蔣錫培解釋說。他把戰(zhàn)略著眼點(diǎn)放在電線電纜、醫(yī)藥、創(chuàng)投和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域上面�！皹I(yè)務(wù)單元增多之后，遠(yuǎn)東的管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，原來比較單一，現(xiàn)在整個集團(tuán)，慢慢變成了一個投資公司，由于行業(yè)跨度巨大，管理架構(gòu)和制度，以及對人員的要求都是不同的，除了管理制度之外，還得專業(yè)的人才”，蔣錫培表示，“無論怎么樣，一個組織要想能夠發(fā)展好，在經(jīng)營的同時就要考慮非常長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就要加強(qiáng)組織建設(shè)。在這一方面需要更好地不斷完善內(nèi)部制度，不斷完善內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，把制度和流程盡量要建設(shè)完善，并且能夠成為公司最具有核心競爭優(yōu)勢的一個方面�！�

　　為打造中國名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)整體競爭能力，遠(yuǎn)東一方面堅持推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，另一方面通過堅持“超越用戶期望、創(chuàng)造世界品牌”的質(zhì)量方針，通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過制度管理與文化管理相結(jié)合的管理創(chuàng)新，把我們的遠(yuǎn)東電纜打造成了中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)。精心制造，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，是打造自主品牌的基礎(chǔ)。遠(yuǎn)東電纜十八年的發(fā)展壯大，印證了這樣一句話，那就是企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，全面涵意上的質(zhì)量競爭已經(jīng)成為市場競爭的關(guān)鍵。“工欲善其事，必先利其器”，精良設(shè)備是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的前提。蔣錫培董事長在設(shè)備引進(jìn)方面舍得投入，目前擁有國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量檢驗設(shè)備千余臺（套）。有了優(yōu)良的設(shè)備，還要有嚴(yán)格的管理，遠(yuǎn)東通過科學(xué)的質(zhì)量管理方法，嚴(yán)格的質(zhì)量管控手段和先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，贏得了中國名牌的殊榮。從原料采購、進(jìn)廠檢驗、投料生產(chǎn)、工藝制造、性能檢測、產(chǎn)品出廠實施全過程的監(jiān)控，并將生產(chǎn)過程分解為一組有序的過程和子過程，每個工序制訂了強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。