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京城控股：國企轉(zhuǎn)型典范

從政府職能部門到現(xiàn)代化大企業(yè)集團，京城控股在“十五”期間發(fā)生了巨變。公司資產(chǎn)總額從133億元發(fā)展到210億元，銷售收入從長期徘徊在40億元左右達(dá)到151.1億元，利潤從6000萬元達(dá)到12.9億元。而最根本的變化是，京城控股公司完成了從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營、從管理企業(yè)到經(jīng)營資產(chǎn)、從準(zhǔn)政府到市場競爭主體的3個轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略謀勢六年巨變，在宏觀經(jīng)濟一路走好的大背景下，京城控股是怎樣抓住機遇，實現(xiàn)改革與發(fā)展雙豐收的？京城控股公司總經(jīng)理任亞光認(rèn)為，“基本做法是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)”。

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《京城控股：國企轉(zhuǎn)型典范》第一部分
　　中投顧問點評：京城控股如何在進(jìn)退間完成嬗變？放眼全球完成轉(zhuǎn)型，2005年，京城控股在國際并購市場小試牛刀，通過旗下子公司北京第一機床廠收購了德國科堡公司，使公司成為國際最先進(jìn)的重型機床設(shè)計、制造技術(shù)的擁有者，為京城控股機床產(chǎn)業(yè)成為具有全球競爭力的專業(yè)機床制造商奠定了堅實的基礎(chǔ)。試水跨國并購，并非簡單的規(guī)模擴張，任亞光總經(jīng)理介紹道，“京城控股在國際化進(jìn)程中，通過跨國收購等形式，充分參與國際競爭，在全球產(chǎn)業(yè)分工的鏈條中找準(zhǔn)定位，從培養(yǎng)國際化經(jīng)營理念入手，培植全球運作能力�！�
《京城控股：國企轉(zhuǎn)型典范》第二部分
　　京城控股目前京城控股擁有2萬多員工，總資產(chǎn)為192.8億元，旗下?lián)碛?0余家大型制造業(yè)公司，產(chǎn)品種類豐富、服務(wù)范圍廣闊，客戶遍及全球70多個國家和地區(qū)。2006年銷售收入達(dá)151億元，利潤總額12.8億元。京城控股篤信“戰(zhàn)略成就現(xiàn)代公司持續(xù)發(fā)展”的理念，集中優(yōu)勢資源培育核心產(chǎn)業(yè)。目前，以數(shù)控機床、印刷機械、氣瓶產(chǎn)業(yè)和發(fā)電設(shè)備為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并均居國內(nèi)領(lǐng)先地位。此外，京城控股在工程機械制造以及液壓基礎(chǔ)件等產(chǎn)品制造方面也有很強的實力和特色。“要想?yún)⑴c國際競爭，首先要與國際先進(jìn)公司同行”。目前，京城控股與世界著名企業(yè)ABB、ALSTOM、B&W、大隈、現(xiàn)代、多田野、日新等，均建立了長期、穩(wěn)固的合資合作關(guān)系。
　　·公司介紹
·發(fā)展歷程
　　·100億“乘法”升級
·跨國收購
　　·圖謀高端市場
·從追隨到領(lǐng)跑
　　·成功之道
《京城控股：國企轉(zhuǎn)型典范》第三部分
　　公司管理層總經(jīng)理任亞光表示，國際化的公司一定是能夠整合全球資源為我所用，我們在歐洲有京城歐洲控股，在香港有京城香港控股，這已經(jīng)是兩個平臺。我們要給它充實更多的職能，可能我們的銷售平臺、研發(fā)平臺，都要在境外建立。通過這樣幾個窗口型的公司，實現(xiàn)對國際化全球資源的一種整合。這是我們真正國際化要做的事情。
　　·總經(jīng)理任亞光
·發(fā)力機械制造
　　·經(jīng)營理念
《京城控股：國企轉(zhuǎn)型典范》第四部分
　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
《京城控股：國企轉(zhuǎn)型典范》第五部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。

垃圾發(fā)電設(shè)備水電設(shè)備微電機核電設(shè)備電纜電線變壓器輸變電設(shè)備發(fā)電機風(fēng)力發(fā)電機電力設(shè)備

　　任亞光，出生于1960年，博士后，畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院EMBA。曾任首鋼總公司黨委組織部副部長、分廠黨委書記；北京市總工會副主席。現(xiàn)任北京京城機電控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理；中國國際貿(mào)易中心有限公司董事。

　　京城控股，北京京城機電控股有限責(zé)任公司（簡稱：京城控股）是由北京市人民政府出資設(shè)立的國有獨資公司，致力于通過對數(shù)控機床、印刷機械、氣瓶、發(fā)電裝配等產(chǎn)業(yè)的投資，向全世界提供專業(yè)機電一體化設(shè)備與服務(wù)。目前公司擁有2萬多員工，總資產(chǎn)為192.8億元，旗下?lián)碛?0余家大型制造業(yè)公司，產(chǎn)品種類豐富、服務(wù)范圍廣闊，客戶遍及全球70多個國家和地區(qū)。2006年銷售收入達(dá)151億元，利潤總額12.8億元。京城控股篤信“戰(zhàn)略成就現(xiàn)代公司持續(xù)發(fā)展”的理念，集中優(yōu)勢資源培育核心產(chǎn)業(yè)。

　　回頭看京城控股的“十五”，上演了一出有進(jìn)有退的調(diào)整大戲。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上，京城控股提出了“在國內(nèi)同行業(yè)排前三名，如果做不到，即使企業(yè)很好，國有成份也要退出”的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。京城控股集中資源優(yōu)勢發(fā)展在國內(nèi)乃至國際上有一定影響力的印刷機械、數(shù)控機床、工程機械、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和輸變電設(shè)備，作為公司的重點產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)調(diào)整上，對連年虧損且扭虧無望、資不抵債的劣勢企業(yè)，堅決破產(chǎn)淘汰，并按“四種模式、七種辦法”進(jìn)行了一廠一制的大規(guī)模企業(yè)改制。到2006年底，京城控股直屬企業(yè)改制31戶，非直接管理的400余戶二、三級中小企業(yè)全部改制，對涉及7.7億元資產(chǎn)總額的7戶企業(yè)實施破產(chǎn)，15戶中小企業(yè)劃轉(zhuǎn)地方管理，企業(yè)近幾年凈減員42000余人。

　　若認(rèn)真梳理京城控股的發(fā)展脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)：“十五”期間，該公司堅持立足裝備制造業(yè)主業(yè)，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，演繹了從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營、從管理企業(yè)到經(jīng)營資產(chǎn)的蛻變；步入“十一五”，京城控股正朝著成為全球領(lǐng)先的專業(yè)機電一體化設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商的國際化目標(biāo)奮進(jìn)。第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——做好“加減法”進(jìn)有為，退有序。通過收縮產(chǎn)業(yè)范圍、提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中度和優(yōu)勢資源配置效率等舉措，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。