中投顧問

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研究目的

產(chǎn)業(yè)研究是一個抽象的概念，其目的多種多樣，而我們的研究目的十分清晰，只有一個，就是“發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資機會”。

因為十多年來一直聚焦于這個核心目的，我們成為回答“當前中國哪些產(chǎn)業(yè)最有投資機會？”這個問題的最專業(yè)機構，這也是眾多企業(yè)購買我們研究報告產(chǎn)品的根本原因；中投顧問已經(jīng)成為很多大中型企業(yè)投資決策的重要智囊。

我們通過一套嚴謹?shù)漠a(chǎn)業(yè)研究模型來挖掘和評估產(chǎn)業(yè)投資機會，為企業(yè)投資決策提供專業(yè)建議。

研究模型

中投顧問的產(chǎn)業(yè)研究模型中，通過“發(fā)展動力、市場機會、進入壁壘、進入時機”四個要素來對每個產(chǎn)業(yè)投資機會進行評估，對投資機會評估的準確度超過90%。

發(fā)展動力：哪幾個關鍵要素在推動行業(yè)的發(fā)展？推動的核心邏輯是什么？

市場機會：這個行業(yè)未來的市場空間有多大？未來市場規(guī)模增長率有多高？

進入壁壘：進入壁壘有多高？一般的企業(yè)能夠參與嗎？什么企業(yè)才具備參與的條件？

進入時機：現(xiàn)在是否是最佳進入時機？如果最佳時機已過，現(xiàn)在是否還能進入？

上述“動力-機會-壁壘-時機”四要素評估模型，是目前國內(nèi)評估產(chǎn)業(yè)投資機會最簡潔、最直觀的方法，受到很多客戶的高度評價，并成為很多客戶企業(yè)內(nèi)部評估項目的重要參考分析邏輯。

在上述研究模型系統(tǒng)中，我們還開發(fā)出多個實用的研究工具。

研究工具

我們的研究模型包括一整套獨創(chuàng)的研究工具，這里僅簡單舉幾個例子。

例一：開發(fā)設計新工具

中投市場機會矩陣

我們認為評估一個市場機會大小應該由未來市場規(guī)模的增速和增量兩個要素決定，只有增速高且市場增量也大的行業(yè)，才是最佳的投資機會；“中投市場機會矩陣”中不同象限代表不同價值的投資機會。

例二:為業(yè)界建立標準

中投產(chǎn)業(yè)生命周期

產(chǎn)業(yè)生命周期是判斷行業(yè)發(fā)展階段（進而判斷投資時機）重要的工具，在產(chǎn)業(yè)研究中使用頻率極高，但業(yè)界對于“導入期、成長期、成熟期、衰退期”幾個概念卻沒有統(tǒng)一的標準定義，導致很多人在討論問題時，雖然使用同一個詞，但每個人理解都不盡相同。

中投顧問作為國內(nèi)處于領導地位的產(chǎn)業(yè)研究機構，有義務為業(yè)內(nèi)建立標準，為大家統(tǒng)一認識。通過大量產(chǎn)業(yè)研究實踐，我們對產(chǎn)業(yè)生命周期的四個階段的劃分給出中投顧問版本的標準，極富操作性。

導入期：產(chǎn)業(yè)處于概念期或研發(fā)階段，還沒有成型的產(chǎn)品推入市場前，都是導入期；

成長期：當?shù)谝粋€被市場接受的產(chǎn)品FAP進入市場后，市場進入成長期，結束導入期；

成熟期：當行業(yè)的增長率等于或低于與本國的GDP增長率時，行業(yè)進入成熟期；

衰退期：當行業(yè)的產(chǎn)量（或銷售額）達到最大值，并開始下降時，進入衰退期。

在我們的研究模型中，還包括“中投顧問投資機會箱”、“技術市場價值評估矩陣”、“發(fā)展動力雷達圖”“競爭壁壘雷達圖”等工具。

例三：提出新概念

為了評估行業(yè)內(nèi)部投資機會的多少，我們還創(chuàng)造性地提出“市場分割性”的概念，市場分割性的強度由跨行業(yè)投資難易度和用戶遷移的難易度兩個要素進行評估。這個概念為評估行業(yè)內(nèi)部的投資機會，提供了前所未有的解釋力；每個用戶在真正理解這個概念后，都有一種“豁然開朗”頓悟。

研究成果

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