關鍵詞：中投顧問 經(jīng)濟轉型
“春江水暖鴨先知” 中國經(jīng)濟轉型市場先行
作者：中投顧問 時間：2014/3/20
在2008年美國次貸危機沖擊最為顯著時，中國經(jīng)濟增速顯著回落，此后大規(guī)模政府投資的刺激促使中國經(jīng)濟率先出現(xiàn)V型復蘇。但是之后大規(guī)模投資刺激的效果逐漸趨弱，其負面影響開始逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)為通脹壓力較大、勞動力成本上升、貿(mào)易順差減少、地方債務壓力加大等。這意味著改革開放三十年以來推動中國經(jīng)濟增長取得成功的高儲蓄、高投資、高經(jīng)濟增長的“三高發(fā)展模式”必須進行轉型，否則會面臨深刻的挑戰(zhàn)。
中投顧問宏觀經(jīng)濟研究員馬遙表示，所謂經(jīng)濟結構轉型與升級，表現(xiàn)在宏觀現(xiàn)象上就是國民經(jīng)濟不同發(fā)展過程中的龍頭行業(yè)更換；在企業(yè)微觀現(xiàn)象上表現(xiàn)為企業(yè)提升品牌銷售渠道和科技含量以提升效率，擺脫簡單勞動力與資金投入獲取增長的方式。盡管各方對于中國經(jīng)濟結構轉型與升級普遍憂心忡忡，但實際上這個過程在2008年之后就已經(jīng)悄然開始。
2009年初，中國東部沿海出口企業(yè)開始借力互聯(lián)網(wǎng)電子商務力量，開始開拓內(nèi)部市場。中國東部沿海出口企業(yè)強大的工業(yè)制造能力一直與國內(nèi)大市場相割裂，之所以如此，在于其高度專業(yè)化制造分工，從一開始就是與全球產(chǎn)業(yè)鏈制造端轉移密切相連，與國內(nèi)需求沒關系。從中國商業(yè)法律體系的效率看，東部沿海的強大制造能力，根本不可能從其內(nèi)部市場生長出來，因為交易成本太高。一個傳真發(fā)過來，就可以讓企業(yè)安心生產(chǎn)，而不擔憂貨款拖欠或者違約問題，這在國內(nèi)市場中是不可想象的。中國實體商業(yè)環(huán)境太惡劣，網(wǎng)絡成為降低交易成本的最佳手段，這是電子商務在中國興起的根本原因。
2012年，阿里巴巴的在線銷售額高達1萬億，而同年中國GDP總值也不過是40萬億左右。包括淘寶網(wǎng)在內(nèi)的國內(nèi)電子商務，目前各方初步估計解決了近千萬人就業(yè)，這背后其實就是東部沿海出口制造業(yè)和國內(nèi)市場統(tǒng)一的結果，因為網(wǎng)絡數(shù)以千萬計的電子商務賣家，很大程度是東部沿海出口企業(yè)的分銷商。電子商務在2011——2012年出現(xiàn)爆炸性增長，這直接拉動了包括物流快遞等行業(yè)的高速增長。盡管在2012年，中國經(jīng)濟出現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象，包括鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)周期性行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的局面，一些傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)頻頻關門，但物流快遞和運輸企業(yè)卻火爆增長，同比增長高達12%。從趨勢上看，以互聯(lián)網(wǎng)技術為依托的中國電子商務，整合國內(nèi)大市場與出口企業(yè)強大制造能力，是完成擴大內(nèi)需刺激經(jīng)濟的必然之路。所謂經(jīng)濟結構轉型，其實早就悄然進行，而主要力量并非政府有意規(guī)劃，而是萬千企業(yè)在經(jīng)濟谷底圖謀生存的最終結果。
中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮指出，就企業(yè)本身而言，增大技術投入以提升效率，擺脫簡單勞動力投入以擴大再生產(chǎn)的路徑，其實早在各地上演“民工荒”之時就紛紛采取對策。要么是將工廠搬遷到內(nèi)地，要么收購國際品牌開拓銷售渠道，要么增大研發(fā)投入或提升固定資產(chǎn)設備。這包括吉利收購沃爾沃，但最典型的應該是臺資在內(nèi)地代工龍頭企業(yè)富士康的舉動，目前富士康已停止在內(nèi)地招工計劃-其實也是低薪下“無工可招”，而改為一百萬機器人計劃。目前除了洛陽地區(qū)，富士康的機器人項目已經(jīng)在晉城下線。郭臺銘此前表示，2016年，定位為智能化機器人生產(chǎn)基地的山西晉城富士康產(chǎn)值可突破500億元，“要在5到10年內(nèi)看到首批完全自動化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過自動化消除簡單重復性的工序。”作為150萬雇員的最大代工廠，停止招工而搞機械流水線，對于中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級而言有標桿性意義。
中國經(jīng)濟轉型可以往三個方向走。其一，嘗試新業(yè)態(tài)，如2011年8月16日，小米手機正式推出，隨后，小米推出了小米盒子、小米電視、小米路由器，2013年小米含稅營收將超過300億元人民幣，但此時距這家公司發(fā)布自己第一個產(chǎn)品，才僅僅兩年。不光是信息消費，節(jié)能環(huán)保、新能源 、新材料等新業(yè)態(tài)中，轉型升級之機也大量存在。其二，使技術達到新高度，黨的十八大作出了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置，傳統(tǒng)行業(yè)的轉型升級，其核心必然是技術的升級換代。企業(yè)只有不斷地堅持技術創(chuàng)新，才能在轉型升級的大潮中不斷前進。其三，到新的國家投資，U型曲線讓中國企業(yè)多勞少得。通過跨國并購國外大型企業(yè)，我國企業(yè)可以順利提升自主品牌影響力，這是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的一個重要方式。截至目前，今年中資企業(yè)海外并購規(guī)模達562億美元，盡管這樣的總規(guī)模低于去年的621億美元，但仍遠超日本企業(yè)今年407億美元的水平。中國今年在海外并購方面雄踞亞洲榜首，奪過日本保持了兩年的第一位置，這一點值得欣慰。
當前我們的國家盈利模式正面臨著深度轉型的重大挑戰(zhàn)，長期支撐中國經(jīng)濟高速增長的要素紅利、人口紅利以及全球化紅利的勢能都在衰減，主要依靠低成本刺激的出口超高速增長逐漸回歸常態(tài)增長，以大量增加資源資金投入維持的粗放型增長模式已走到盡頭。未來“十二五”時期，中國經(jīng)濟要在外部環(huán)境變數(shù)多、資源環(huán)境約束增強、生產(chǎn)要素成本提高的情況下，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的經(jīng)濟增長仍任重道遠。
