麥當勞餐飲連鎖在合肥打造原料供應基地

　　國際知名的餐飲連鎖巨頭麥當勞相上“合肥老母雞”，麥當勞決定在肥西境內(nèi)建設家禽屠宰加工基地，這里也成為美國麥當勞公司在我國的供應基地之一。

　　“合肥老母雞”受寵得益于產(chǎn)業(yè)化

　　作為合肥農(nóng)產(chǎn)品的代言者，“合肥老母雞”的受寵正是得益于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進。

　　近兩年來，合肥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化強力推進，全市各類農(nóng)副產(chǎn)品加工型企業(yè)發(fā)展到326家，市級以上龍頭企業(yè)125家，其中國家級龍頭企業(yè)3家、省級龍頭企業(yè)25家。無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地達52個，獲認證的無公害農(nóng)產(chǎn)品82個、綠色食品57個。2007年預計年營銷收入超億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)可達26家。

　　合肥市農(nóng)委負責人表示，與麥德龍、麥當勞等國際大公司合作，又進一步推動了合肥市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程，另一方面，國際巨頭為合肥市農(nóng)民建立標準意識，而按照國際標準生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品，則使“合肥老母雞”們打進更廣闊的國際市場變成可能。

　　合肥農(nóng)業(yè)要數(shù)量更要質(zhì)量

　　不只是農(nóng)業(yè)結構調(diào)整不斷深化，合肥農(nóng)業(yè)的質(zhì)量效益明顯提高。

　　養(yǎng)殖業(yè)由分散粗放向規(guī)模集約轉變，規(guī)模養(yǎng)殖比重達70%以上。糧油業(yè)從品種散亂、傳統(tǒng)耕作向優(yōu)質(zhì)化、機械化轉變，建成了穩(wěn)固的優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地。蔬菜業(yè)從露地生產(chǎn)向設施栽培轉變，規(guī)模檔次、質(zhì)量效益大幅提升。林業(yè)則從成片造林向規(guī)模育苗、生態(tài)園藝轉變，苗木花卉面積18.6萬畝。

　　2007年，合肥糧油業(yè)豐產(chǎn)增收，糧食總產(chǎn)再創(chuàng)新高。新增以鋼架大棚為主的設施栽培面積1.6萬畝，“一村一品”的瓜果菜種植村發(fā)展到135個。預計全年肉、蛋、奶、水產(chǎn)品總產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。

　　農(nóng)民的錢袋子更鼓了

　　農(nóng)業(yè)發(fā)展了，得實惠最多的還是合肥農(nóng)民。

　　2006年農(nóng)民人均純收入3690元，首次超出全國平均水平。其中，工資性收入占47.83%。2007年，預計農(nóng)民人均純收入將繼續(xù)保持較高幅度增長。